Author Topic: Iβάν Σαββίδης  (Read 299110 times)

0 Members and 1 Guest are viewing this topic.

Offline dave

  • Αλλαγή
  • ***
  • Posts: 3432
Απ: Iβάν Σαββίδης
« Reply #5440 on: October 03, 2016, 13:43:17 »
ποσο τα υπολογιζεις; δις η τρις εχει χωσει;

Offline agraf

  • Αλλαγή
  • ***
  • Posts: 4152
Απ: Iβάν Σαββίδης
« Reply #5441 on: October 03, 2016, 17:23:08 »
Το -3 το ξέραμε άρα δεν είναι διακιολογία. Έπρεπε να είναι πιο πιεστικοί οι παίκτες μας να κλέψουν μπάλες από τη Βέροια και την Ξάνθη. Αντ'αυτού παίζαμε συνέχεια απέναντι σε ταμπουρωμένες άμυνες.

Για το off-side μάλλον είναι συνέχεια γενικότερου πλάνου. Ο Σαββίδης τρώει πέσιμο και δεν φρόντισε να προστατεύσει την ομάδα.

Στην παρακάμαρα ωστόσο στο Υπουργείο Εξωτερικών το ενδιαφέρον εστιαζόταν στο περιεχόμενο της συζήτησης μεταξύ του Νίκου Κοτζιά και του κ. Σταυρίδη. Ο έλληνας συνομιλητής του ομογενούς από την Αμερική γνώριζε πως πιθανότατα θα συζητούσε με τον επερχόμενο νέο αρχηγό της CIA. Πράγμα πολύ σημαντικότερο από τις ίντριγκες στο Μαξίμου για τις τηλεοπτικές άδειες. Ωστόσο το «βαρίδι» που ακούει στο όνομα Ιβάν Σαββίδης θα αποδεικνυόταν απείρως βαρύτερο του συνηθισμένου. Πέραν από το ότι είναι άνθρωπος του Πούτιν και άρα εξοστρακισμένος από το δυτικό και αμερικανικό σύστημα διαχείρισης, ο Σαββίδης είναι αρχηγός ενός σημαντικού τομέα της βορειοελλαδικής κοινωνίας, δηλαδή της Τούμπας, δηλαδή του ΠΑΟΚ.
http://www.athensvoice.gr/politiki/i-skia-toy-ivan-kai-i-katathlipsi-sto-maximoy

Offline HOMO PAOKUS

  • Forum Admin
  • Βασικός
  • *****
  • Posts: 10563
Απ: Iβάν Σαββίδης
« Reply #5442 on: October 03, 2016, 22:10:03 »
επειδη κανενας δεν ψελλισε για στοχους φετος, δινω κατι που το βρηκα ενδιαφερον στο fb


Αν ήμουν διοίκηση, θα καθόριζα τα ακόλουθα πριμ, στοχεύοντας στο να στρέψω την εσωτερική ατζέντα της ομάδας προς συγκεκριμένες κατευθύνσεις:

- Βαθμολογικό (ομαδικό): Κάτω από 65 βαθμούς, δεν παίρνετε τίποτα, ακόμη και αν κατακτήσετε το πρωτάθλημα. Πάνω από τους 65, το ποσό θα αυξάνει γεωμετρικά για κάθε 5 επιπλέον κατεκτημένους πόντους. Πέραν του ουσιώδους, δηλαδή του γεγονότος ότι μία διοίκηση που έχει κάνει κάποιες κινήσεις και έχει αντίληψη των αντιπάλων (όχι μόνο των 2-3 με παρόμοιους στόχους, αλλά όλων όσων θα κληθεί η ομάδα να αντιμετωπίσει) θα πρέπει να καθορίσει ποιος είναι ο αντικειμενικός στόχος πέραν του ασαφούς "πάμε για πρωτάθλημα"), ένα τέτοιο πριμ θα βοηθούσε στην περίπτωση που μείνεις σε κάποια φάση 7-8 βαθμούς πίσω. Να μην τα παρατήσεις, να μην απογοητευτείς. Και που ξες, μπορεί στην πορεία ο (όποιος) πρώτος να μην αντέξει. Αν κάνει 2-3 μαζεμένα κλαρίνα, θα έχεις την ευκαιρία σου. Αρκεί να συνεχίσεις να βρίσκεσαι στα κοντά και να μην έχεις πετάξει αετο.

- Ενεργητικό (ομαδικό): Κανένα πριμ για ατομική επίτευξη στόχων όσον αφορά στο σκοράρισμα. Είτε βάλεις 5 είτε 25, δεν κάνει διαφορά. Θα υπάρχει, όμως, για τα συνολικά τέρματα που θα επιτύχει η ομάδα στη σεζόν. Όπως και στο βαθμολογικό, θα υπάρχει ένα πλαφόν στα 60 (2 γκολ/αγώνα) κάτω από το οποίο δεν παίρνετε μία και από κει και πέρα, για κάθε πέντε επιπλέον γκολ που βάζει η ΟΜΑΔΑ το ποσό θα αυξάνει. Επίσης, θα όριζα και ειδικό μπόνους ανά αγώνα για την περίπτωση που σκοράρουμε τρία/τέσσερα/πέντε και πάει λέγοντας.
Τα παραπάνω "μέτρα" θεωρώ ότι θα βοηθούσαν στο να μην υπάρξει χαλάρωση στις περιπτώσεις που ένα ματς φαντάζει "τελειωμένο". Επίσης, όταν το 2-0 το κάνεις 4-0 (αντί για 2-1), βάζεις στο (επόμενο) παιχνίδι αυτό που ονομάζουμε fear factor. Κάτι που έχουμε χρόνια να κάνουμε. Σε αυτό το "μόνο με μας παίζουν" που ακούγεται κατά καιρούς, έχουμε συμβάλλει και εμείς. Τόσο εντός αγωνιστικού χώρου όσο και από την κερκίδα που όταν το ματς γίνεται 1-0 ή 2-0 αρχίζουν οι "ωδές προς τρίτους", αντί να ζητάμε από την ΠΑΟΚάρα να βάλει και άλλο γκολ...

- Παθητικό (ομαδικό): Πλαφόν τα 20 τέρματα. Στα 21 δεν παίρνουν οι παίκτες φράγκο. Είπαμε, το συγκεκριμένο πρωτάθλημα είναι μεν δύσκολο από την άποψη ότι τα "λεωφορεία" που θα συναντήσεις είναι πολλά, αλλά αυτό δικαιολογεί δυσκολίες στο να βάλεις τη μπάλα στο πλεκτό, όχι στο να μη μπορείς να τους αναχαιτίσεις. Οτιδήποτε πάνω από 20 παθητικό σε 30 παιχνίδια (θα) αποτελεί θλιβερή επίδοση. Και αυτό καλό θα ήταν να το περνάει η διοίηση στην ομάδα μέσω του καθορισμού ενός τέτοιου πριμ, καθώς και μέσω αντι-πριμ που θα ξεκινάει από τα 25 γκολ παθητικό και θα αυξάνεται (γεωμετρικά) για κάθε επιπλέον πεντάδα γκολ που δεχόμαστε.

- Ασιστ (ατομικό): Κάθε ασιστ που θα δίνει ένας παίκτης θα πριμοδοτείται (πχ ένα πεντοχίλιαρο). Οπότε, ο κάθε Κουλούρης και ο κάθε Τιάμ όταν θα βγαίνει φάτσα με τον τερματοφύλακα και έχει και την επιλογή να τη σπάσει σε συμπαίκτη για να μπει εκείνος με τη μπάλα στα δίχτυα, θα εξωθείται στο να επιλέξει την κουρτίνα 2 (κάτι που ούτως ή άλλως είναι το ορθότερο ποδοσφαιρικά).

ΥΓ. Καλώς ή κακώς, δεν είμαι διοίκηση...

ΠΑΟΚ ΚΑΙ ΞΕΡΟ ΨΩΜΙ

Offline skyclad4

  • Αλλαγή
  • ***
  • Posts: 5637
Απ: Iβάν Σαββίδης
« Reply #5443 on: October 03, 2016, 23:05:47 »
Στοχους; Τι ειναι αυτα που λες ρε μαστορα; Τι ειναι ο ΠΑΟΚ να εχει στοχους; Εκει κανα ουεφακι, κι αυτο λογω ελλειψης ανταγωνισμου. Καλα να ειμαστε, να κερδαμε κατα λαθος τη λιμπερετς και να το κανουμε και θεμα το κατορθωμα, για να παιζουν στο τζαμπιολι οι κουτρουμπηδες και οι μπακασετες
Στον κοσμο αλλος κανενας

Offline skyclad4

  • Αλλαγή
  • ***
  • Posts: 5637
Απ: Iβάν Σαββίδης
« Reply #5444 on: October 17, 2016, 22:58:03 »
Ιστορική ανάληψη της Προεδρίας από τον Ιβάν Σαββίδη

Ολοκληρώθηκε η συνεδρίαση του Δ.Σ. της ΠΑΕ ΠΑΟΚ, η οποία είχε ιστορική σημασία καθώς την θέση του Προέδρου καταλαμβάνει πια ο ίδιος ο ιδιοκτήτης, Ιβάν Σαββίδης!
Στο Δ.Σ. συμμετέχει ως νέο μέλος και ο Γιώργος Σαββίδης, ως δεύτερη προσθήκη στη σύνθεσή του.
Καθήκοντα Διευθύνοντος Συμβούλου, παράλληλα με τις αρμοδιότητες του Αντιπροέδρου που κατείχε, ανέλαβε ο Χρυσόστομος Γκαγκάτσης.
Παράλληλα, στις συνεδριάσεις του Δ.Σ. μόνιμη παραμένει και η παρουσία του Γιώργου Κούδα ως εξωτερικού συμβούλου διοίκησης.
Περαιτέρω διαρθρωτικές αλλαγές είναι πιθανόν να πραγματοποιηθούν σε επόμενη συνεδρίαση. Τα υπόλοιπα μέλη του Δ.Σ. παραμένουν οι κ.κ. Lubos Michel, Arthur Davidyan, Ηλίας Γεροντίδης, Δημοκράτης Παπαδόπουλος και η κυρία Maria Goncharova.

http://www.paokfc.gr/nea/20161017-istoriki-analipsi-tis-proedrias-apo-ton-ivan-savvidi/


45 προεδροι, ενος κοκορου γνωση.
Στον κοσμο αλλος κανενας

Offline @stron@ut

  • Αποστολή
  • **
  • Posts: 392
Απ: Iβάν Σαββίδης
« Reply #5445 on: October 18, 2016, 02:28:35 »
Μετά από τέσσερις ώρες διοικητικού συμβουλίου ο μεγαλομέτοχος και πρόεδρος, πλέον, του ΠΑΟΚ, Ιβάν Σαββίδης, μίλησε έξω από την Τούμπα στους εκπροσώπους του Τύπου.

«Έχουμε ακόμα κάποια ανοιχτά θέματα. Θέλουμε να πάμε στην Μεσήμβρια για να δούμε κάποια έργα εκεί. Μπήκαμε μαζί με τον γιο μου, τον Γιώργη, στο Διοικητικό Συμβούλιο. Πλέον εγώ ηγούμαι του διοικητικού συμβουλίου. Εμείς διαδίδουμε μία επιθετικότητα σε επίπεδο νοημοσύνης. Ο δικός μου ερχομός στον ΠΑΟΚ ξεκίνησε πριν από πολύ καιρό και η συμμετοχή μου στην προεδρία έγινε για να ηγηθώ πλήρως της διοίκησης και να είμαι κοντά στους ανθρώπους που πιστεύουν στον ΠΑΟΚ ότι μπορεί να φέρει τίτλους. Μπαίνω πρόεδρος, γιατί αντιλαμβάνομαι ότι ο ΠΑΟΚ με χρειάζεται ακόμα περισσότερο. Αλλά και να για να είμαι κοντά σε όλους όσους πιστεύουν στην κάθαρση του ελληνικού ποδοσφαίρου γιατί πλέον μπαίνουμε σε ένα νέο στάδιο. Έχουμε μπει στο ελληνικό ποδόσφαιρο σε ένα στάδιο αλλαγής προτεραιοτήτων και αυτό το στάδιο το ονομάζω στάδιο της ευθανασίας. Εγώ δίνω την έννοια της επιτάχυνσης της ευθανασίας και δεν θέτω στον ΠΑΟΚ ένα στιγμιαίο στόχο να κερδίσει ένα πρωτάθλημα.

Θέλουμε να μπούμε σε ένα στάδιο όπου το να κερδίζει ο ΠΑΟΚ ένα πρωτάθλημα να είναι ένας φυσιολογικόs κανόνας της ζωής και όχι εξαίρεση. Ότι και να κάνουμε ο στόχος θα είναι πάνω από όλα. Όποιο και να είναι το αποτέλεσμα αυτού δεν μπορούμε να πούμε πως πρέπει να περιμένουμε. Το Γραφείο Τύπου θα σας ενημερώσει γιατί η ομιλία μου ήταν αρκετά μεγάλη.

Για την κατάσταση στο ελληνικό ποδόσφαιρο και την αναβολή των εκλογών: Είμαι σοκαρισμένος με τις εξελίξεις. Αυτή είναι η Ελλάδα που ευτυχώς την αγαπάμε με όλα τα θετικά και τα αρνητικά. Δεν έχει παρθεί μία ξεκάθαρη απόφαση για το τι θα κάνουμε. Αυτά που έγιναν τι τελευταίες ημέρες έδειξε ότι το σύστημα νοσεί και πλέον είναι αναπόφευκτη η ευθανασία. Έχουμε μπει σε ένα στάδιο αόρατων τάσεων και αόρατων μαχών. Εγώ είπα στους συνεργάτες μου πως αυτό που κάνουμε είναι μία επιθανάτια αγωνία και αυτή η επιθανάτια αγωνία χρειάζεται τον δικό μας ουμανισμό. Κακώς σκέφτονται ότι μπορούν να μας φοβίσουν. Αυτό αποκλείεται. Εμείς κάθε μέρα γινόμαστε πιο ισχυροί σε όλα τα επίπεδα. Είμαστε η μοναδική ομάδα που είναι απολύτως καθαρή. Δεν χρωστάμε τίποτα σε κανέναν. Δείξαμε σεβασμό στην ελληνική νομοθεσία.

Τι θα πει στους παίκτες του ΠΑΟΚ στην προπόνηση: Αυτά που θα πω στους παίκτες του ΠΑΟΚ είναι εσωτερικό θέμα. Όσα συμβαίνουν στην δική μας κρεβατοκάμαρα θα μείνουν στην δική μας κρεβατοκάμαρα.
Για την τηλεοπτική άδεια: Όλα είναι τέλεια. Το κανάλι θα δημιουργηθεί. Πολλά ενδιαφέροντα πράγματα μας περιμένουν.

thessports.gr



Ανάμεσα σ' όλα όσα είπε ο Ιβάν Σαββίδης εξερχόμενος από τα γραφεία της Τούμπας, ήταν και οι αναφορές του για το ντέρμπι με τον Ολυμπιακό, που έρχεται την Κυριακή στο «Γεώργιος Καραϊσκάκης»

«Για εμάς το ματς με τον Ολυμπιακό δίνει τρεις βαθμούς, όπως και κάθε άλλο ματς. Είναι προφανές ότι σε αυτή την περίπτωση θα είναι σαν έξι πόντους και όχι τρεις. Για αυτό τον λόγο θα πάω στη Νέα Μεσημβρία να μιλήσω και με τους ποδοσφαιριστές. Το αν θα πάω στο Καραϊσκάκη δεν το ξέρω ακόμη διότι το χρονοδιάγραμμά μου είναι πολύ σφιχτό, αλλά από τις δικές μου επισκέψεις δεν πρέπει να εξαρτάται η πορεία της ομάδαs», ανέφερε ο ιδιοκτήτης του ΠΑΟΚ.

gazzetta.gr
πέτρινα χρόνια σ'ολάκερο το γαβριστάν
ΦΟΡΤΣΑ ΠΑΟΚΑΡΑ

Offline savage republic

  • Βασικός
  • ****
  • Posts: 11326
Απ: Iβάν Σαββίδης
« Reply #5446 on: October 18, 2016, 09:01:05 »
Όποιος βγάζει νόημα από τις ασυναρτησίες του κερδίζει κίντερ μπουένο.

Offline @stron@ut

  • Αποστολή
  • **
  • Posts: 392
Απ: Iβάν Σαββίδης
« Reply #5447 on: October 19, 2016, 05:47:04 »
Ï ÉâÜí Óáââßäçò ìåôÜ ôçí áíÜëçøç ôçò ðñïåäñßáò ôïõ ÐÁÏÊ ìßëçóå óôá ìÝëç ôïõ Äéïéêçôéêïý Óõìâïõëßïõ êÜíïíôáò Ýíáí áðïëïãéóìü ôçò ðñïçãïýìåíçò ôåôñáåôßáò êáé ìéëþíôáò ãéá ôá üíåéñÜ ôïõ ãéá ôçí åðüìåíç ìÝñá ôïõ óõëëüãïõ.

«Áðü áõôÞí ôç óôéãìÞ ìïý åðéôñÝðåôáé íá áðåõèýíïìáé óå åóÜò ëÝãïíôáò ôç ëÝîç óõíÜäåëöïé. ¸ôóé ëïéðüí áîéüôéìïé êýñéïé óõíÜäåëöïé,

Åßíáé ìåãÜëç ôéìÞ ãéá ìÝíá íá óáò áðåõèõíèþ óÞìåñá ìå ôçí éäéüôçôá ùò ðñüåäñïõ ôïõ ПАОК. Êáé ðñþôá áðü üëá åðéôñÝøôå ìïõ íá åõ÷áñéóôÞóù ôá ìÝëç ôïõ Äéïéêçôéêïý Óõìâïõëßïõ ãéá ôçí áðüöáóç ðïõ Ý÷ïõí ëÜâåé. Êáé ðéóôÝøôå ìå ü÷é åðåéäÞ äåí èá ìðïñïýóå íá õðÜñ÷åé Üëëç áðüöáóç. Åìåßò åß÷áìå ðïñåßá ðñïò áõôÞí ôçí áðüöáóç êáé åßíáé ðïëý óçìáíôéêü üôé ôá ìÝëç ôïõ Ä.Ó. åãêñßíïõí ìÝóá áðü ôçí êáñäéÜ êáé ôçí øõ÷Þ ôïõò áõôÞí ôçí áðüöáóç. Åãþ ðïôÝ äåí åß÷á ðáñüìïéá ïìéëßá óôçí ÐÁÅ ÐÁÏÊ.

Óôï áìÝóùò åðüìåíï ÷ñïíéêü äéÜóôçìá èá åôïéìÜóïõìå ôç èåìåëéþäç óôñáôçãéêÞ ôïõ óõëëüãïõ ìáò ãéá 3, 5 êáé 10 ÷ñüíéá êáé ãéá áõôüí ôïí óêïðü èá êáëÝóïõìå ôéò êáëýôåñåò ïìÜäåò åðéóôçìüíùí, åéäéêþí áðü ôçí Åõñþðç ãéá íá ìðïñÝóïõí íá ìáò âïçèÞóïõí óôçí ðñïåôïéìáóßá áõôÞò ôçò óôñáôçãéêÞò. Âåâáßùò èá ðñïåôïéìÜæåôáé áõôÞ ç óôñáôçãéêÞ óôá ðëáßóéá ôçò ôå÷íéêÞò åíôïëÞò ðïõ èá ôïõò äþóïõìå åìåßò. ÐñÝðåé åðßóçò íá åéóÜãïõìå êáéíïýñéï ôýðï óôïí ôñüðï åéóäï÷Þò ðñïóþðùí óôçí ÐÁÅ ÐÁÏÊ.

Åìåßò èá ðáñáêáëÝóïõìå íá áíáëÜâïõí áõôü ôï èÝìá ï åêðñüóùðïò ôïõ ÅñáóéôÝ÷íç ìáæß ìå ôïí ê. Êïýäá. Êáé áõôü ãéáôß âëÝðïõìå üôé óå áõôü ôï ðåäßï Ý÷ïõìå Ýíáí ôåñÜóôéï üãêï äïõëåéÜò êáé ðïëëÝò öïñÝò êáôçãïñïýìå áíèñþðïõò üôé äåí óÝâïíôáé êáé äåí áíôéëáìâÜíïíôáé ôé óçìáßíåé ÐÁÏÊ êáé ôï êÜíïõìå åìåßò ü÷é áíôéêåéìåíéêÜ, ÷ùñßò íá ôïõò åîçãÞóïõìå êáé íá ôïõò äþóïõìå íá êáôáëÜâïõí ôé óçìáßíåé ÐÁÏÊ.

Êáé äåí ìéëÜìå ãéá óõãêåêñéìÝíá ðñüóùðá üðùò ãéá ðïäïóöáéñéóôÝò Þ äéåõèõíôÝò, áëëÜ ãåíéêÜ. ÅìÝíá ìïõ ðÞñå äýï ÷ñüíéá íá åîçãÞóù óôïí ê. Ìß÷åë ôé óçìáßíåé ÐÁÏÊ. ¼ôáí ëïéðüí ðåßóôçêá üôé Ý÷åé ìðåé óôï DNA ôïõ ÐÁÏÊ, ôüôå âåâáßùò ôïõ Ýêáíá ôçí ðñüôáóç. Íïìßæù ðùò ðïëëïß îÝñïõí ôçí éóôïñßá ôçò åìöÜíéóçò ìïõ óôïí ПАОК, ôçò óõíáéóèçìáôéêÞò ìïõ óõììåôï÷Þò óôç æùÞ ôïõ óõëëüãïõ ðïõ áðïññüöçóå ôçí éóôïñßá ôïõ ëáïý ìïõ, ôçò ïéêïãÝíåéÜò ìïõ, ôïí ßäéï ôïí åáõôü ìïõ. Åß÷á Ýíá üíåéñï .... Êáé Þñèá óôçí Ôïýìðá ãéá ìç öýãù ðïôÝ áðü äù. ÔïõëÜ÷éóôïí åãþ ôï èÝëù. Ôï áóðñüìáõñï DNA ìðÞêå óôï áßìá ìïõ êáé åëðßæù ìÝ÷ñé ôï ôÝëïò ôçò æùÞò ìïõ. Ôé óçìáßíåé ÐÁÏÊ óôçí áíôßëçøÞ ìïõ. ÈÝëù íá óáò åîçãÞóù ðùò âëÝðù ôïí ПАОК.
Ï ПАОК åßíáé èñýëïò.
Ï ПАОК åßíáé éäåïëïãßá.
Ï ÐÁÏÊ åßíáé Ýíá áêñáßï ìåßãìá ôçò ôñáãùäßáò êáé ôçò áíáãÝííçóçò ìåôÜ ôçí êáôáóôñïöÞ, ìåßãìá áðü ôéò áíáìíÞóåéò êáé ôéò åëðßäåò ôïõ áãþíá ãéá ôçí áíåîáñôçóßá êáé óôáèåñÞ åðéèõìßá ãéá ôç äçìéïõñãßá.
Ï ÐÁÏÊ ðÜíù áðü üëá åßíáé Üíèñùðïé: Ïé ðñüóöõãåò ðïõ Ý÷ïõí âñåé ôç äýíáìç íá ÷ôßóïõí ôï íÝï ìáò êïéíü óðßôé, ïé èñõëéêÝò ðñïóùðéêüôçôåò ðïõ äéáìüñöùóáí ôç ìïíáäéêÞ éóôïñßá êáé ôçí éäåïëïãßá ìáò, åßíáé üëïé üóïé ãéá 90 ÷ñüíéá öõëÜíå êáé öýëáãáí ôçí ðßóôç óôï óýëëïãï ìáò ÷ùñßò íá áðùëÝóïõí ôïí éóôïñéêü äåóìü ìå ôçí Êùíóôáíôéíïýðïëç êáé ôç óýíäåóç ìå ôçí Êùíóôáíôéíïýðïëç óôï åðßðåäï ôçò íïïôñïðßáò.
Ï ÐÁÏÊ 100% áíôéêáôïðôñßæåé ôïí ÷áñáêôÞñá ìïõ ùò ¸ëëçíá – ïé ðñüãïíïé ôïõ ïðïßïõ áíáãêÜóôçêáí íá åãêáôáëåßøïõí ôçí ðáôñßäá ôïõò – ùò ìÝëïõò ôçò ïéêïãÝíåéáò ôï ïðïßï âñÞêå ôç óôÝãç óôç íÝá ÷þñá, ùò åðé÷åéñçìáôßá ðïõ Ýöôáóå óôçí åðéôõ÷ßá áðü ôï ìçäÝí, êáé âåâáßùò ùò ðáôñéþôç ôïõ ëáïý ôïõ.

Åãþ ðïñåõüìïõí ðñïò ôïí ÐÁÏÊ áðü ôï 2006. ×ñåéÜóôçêáí Ýîé ÷ñüíéá ãéá íá âñù ôï óùóôü äñüìï. Ôï 2012 Ý÷åé ãßíåé ÷ñïíéÜ ïñüóçìï ãéá åìÝíá êáé Þôáí ôï óçìåßï êáìðÞò óôç æùÞ ìïõ êáé åßìáé óßãïõñïò êáé ãéá ôçí ôý÷ç ôïõ óõëëüãïõ. Äåí èá óðáôáëÞóù ôï ÷ñüíï óáò ìéëþíôáò ãéá ôï ðþò äéåîÞ÷èçóáí ïé äéáðñáãìáôåýóåéò êáé ãéá ôéò äõóêïëßåò ðïõ Ýðñåðå íá îåðåñáóôïýí. ¸÷ïõìå áíïßîåé ìéá íÝá óåëßäá óôçí éóôïñßá ôïõ ÐÁÏÊ Ý÷ïíôáò ãßíåé ôåëåõôáßá ðñáãìáôéêïß óõíåñãÜôåò êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôùí ôåëåõôáßùí åôþí ôüóï ãéá ôçí ðñïþèçóç ôïõ ÐÁÏÊ óôá ýøç ôïõ ðïäïóöáéñéêïý Ïëýìðïõ, üóï êáé óôïí áãþíá ãéá êÜèáñóç ôïõ åëëçíéêïý ðïäïóöáßñïõ.

¼ðïéïò ìå áéóèÜíåôáé êáé ìå ãíùñßæåé, îÝñåé üôé åßìáé ìáîéìáëéóôÞò, ï ïðïßïò äåí ìðïñåß íá éêáíïðïéçèåß ìå ôç óõíÞèç ðñáãìáôéêüôçôá êáé ãé' áõôü ôï ëüãï áêñéâþò èá åðéôý÷ïõìå ôïõò óôü÷ïõò ôïõò ìå ôïí Ýíá Þ ôïí Üëëï ôñüðï. Åßìáóôå õðï÷ñåùìÝíïé í' áëëÜîïõìå ôçí êáôÜóôáóç ôïõ óõëëüãïõ ìáò êáé – óáò ðáñáêáëþ ìçí åêëÜâåôå ùò áëáæïíåßá – íá ðåôý÷ïõìå áõôü ðïõ ç ïéêïãÝíåéá ôïõ ÐÁÏÊ äéåêäéêåß åäþ êáé 90 ÷ñüíéá. Ôåëåéþíïíôáò ìéá êáé êáëÞ ìå ôçí áíôßëçøç üôé åÜí äåí õðÜñ÷ïõí ðñïâëÞìáôá èá ðñÝðåé íá ôá äçìéïõñãÞóïõìå.

Ï ÐÁÏÊ äåí åßíáé áðëÜ ìéá åôáéñåßá, ùóôüóï, êáé ïé ìÝôï÷ïé ôïõ óõëëüãïõ äåí åßíáé ìüíï ïé êÜôï÷ïé ôùí ìåôï÷þí ôïõ. Ôï Äéïéêçôéêü Óõìâïýëéï êáé ç Äéïßêçóç ÐÁÏÊ åßíáé ôï áíþôáôï äéïéêçôéêü üñãáíï ôçò äéá÷åßñéóçò ôçò ìåãÜëçò ìáò ïéêïãÝíåéáò, ç ïðïßá Ý÷åé Ýíá êïéíü üñáìá, áõôü ôçò óôñáôçãéêÞò áíÜðôõîçò, Ý÷åé åõñåßåò áñìïäéüôçôåò êáé ìéá ôåñÜóôéá åõèýíç ãéá ôï ìÝëëïí ôïõ óõëëüãïõ.

Èá Þèåëá ôçí ïìéëßá ìïõ íá ôçí áíôéëáìâÜíåóôå ìå ôñüðï óùóôü. ÁõôÞ ç ïìéëßá äåí Ý÷åé ùò óôü÷ï íá îïäÝøù ôï äéêü ìïõ ÷ñüíï êáé íá áöáéñÝóù ôï äéêü óáò. Ï êáèÝíáò óáò ðñÝðåé íá áíáãíùñßóåé ôï ñüëï ôïõ óôçí ïìéëßá ìïõ. Êáé êáôÜ êÜðïéï ôñüðï åßíáé êáôåýèõíóç ôïõ ðñïãñÜììáôïò êáé üôáí ìéëÜìå ãéá áíþôáôï üñãáíï, èá Þèåëá íá ðñïóÝîåôå ãéá ôçí Ýííïéá ôçò óôñáôçãéêÞò áíÜðôõîçò ôçò åôáéñåßáò, ãéá ôçí Ýííïéá ôçò åõñåßáò áñìïäéüôçôáò êáé ãéá ôçí Ýííïéá ôçò ôåñÜóôéáò åõèýíçò. ÁõôÜ åßíáé ôá ÷áñáêôçñéóôéêÜ ðïõ ðñÝðåé åóåßò íá ôá êáôÝ÷åôå. Äåí ìðïñïýìå íá ìçí áëëÜîïõìå ôïí åáõôü ìáò êáé íá ðéóôåýïõìå üôé ÷ùñßò íá áëëÜîïõìå ôï åáõôü ìáò ìðïñïýìå íá áëëÜîïõìå ôç ìïßñá ôçò ïìÜäáò ìáò. Ïé áëëáãÝò ôïõ ÐÁÏÊ ðñÝðåé íá îåêéíÞóïõí áõôÞ ôç óôéãìÞ êáé óå áõôÞí ôçí áßèïõóá óôï ìõáëü ìáò. Êáé ìüíï Ýôóé èá ìðïñÝóïõìå íá âãÜëïõìå áõôÝò ôéò éäÝåò ðñïò ôá Ýîù.
Ãé' áõôü ëïéðüí óáò êáëþ íá åßóôå äñáóôÞñéïé, íá áêïýôå êáé íá áöïõãêñÜæåóôå, íá åìðíÝåôå êáé íá áðáéôåßôå, íá åîåëßóóåóôå êáé íá äßíåôå ôá ðÜíôá ãéá ôçí åõçìåñßá ôïõ Óõëëüãïõ! ¸ôóé þóôå íá ðåôý÷åôå óôï üíïìá ôïõ ÐÁÏÊ êáé ãéá ôïí ÐÁÏÊ. ÅìÜò åäþ äåí ìáò åíþíåé ôßðïôá åêôüò áðü ôïí ÐÁÏÊ. ÊÜðïéïò ôï áíôéëáìâÜíåôáé êáèáñÜ óáí åñãáóßá, êÜðïéïò ìðïñåß íá ôï áíôéìåôùðßæåé óáí åñãïäüôçò, áëëÜ üëá áõôÜ ôá óôïé÷åßá åíþíïíôáé ãéá ôïí ÐÁÏÊ êáé óôï üíïìá ôïõ ÐÁÏÊ.

Äåí ðñÝðåé íá öïâüìáóôå ôá ëÜèç ìáò. Êáé ðéóôåýù üôé ðïëëÝò öïñÝò Ý÷åôå äåé ðüóá ëÜèç êÜíïõìå. Åãþ äåí ôá öïâÜìáé. ÐñÝðåé íá ìåëåôÜìå, íá ðáßñíïõìå ìáèÞìáôá áðü áõôÜ, íá áíáëýïõìå, íá ðáßñíïõìå áðïöÜóåéò êáé íá ðñÜôôïõìå. ÊÜíåé ëÜèïò åêåßíïò ï ïðïßïò íïìßæåé üôé êÜíïíôáò êÜôé ìåãÜëï, äåí ìðïñåß íá êÜíåéò ëÜèïò. Åêåßíïò ðïõ ãéá íá ìçí êÜíåé ëÜèïò, ðñïôéìÜ íá ìçí êÜíåé ôßðïôá. Óôç äéêÞ ìïõ áíôßëçøç áõôü åßíáé ôï ìåãáëýôåñï ëÜèïò. Áí óôïí ÐÁÏÊ õðÜñ÷ïõí Üíèñùðïé ìå ôÝôïéåò éäÝåò, ðñÝðåé íá öýãïõí. Äåí ÷ñåéÜæåôáé åãþ óáí êçðïõñüò íá ëÝù üôé áõôü ôï êëáäß åßíáé îåñü êáé ôï Üëëï ÷ëùñü. Äåí èÝëïõìå åóùôåñéêÝò óõãêñïýóåéò, Ý÷ïõìå Þäç ðíéãåß óå áõôÝò. Êáé üôáí ëÝù üôé óôïí ÐÁÏÊ Ý÷ïõìå ìéá éäåïëïãßá êáé üôáí äåí õðÜñ÷ïõí ðñïâëÞìáôá ôá äçìéïõñãïýìå ìüíïé ìáò, åííïïýóá áêñéâþò áõôÝò ôéò åóùôåñéêÝò ìáò óõãêñïýóåéò. ¼ôáí Ý÷ïõìå åóùôåñéêÝò óõãêñïýóåéò, äçëáäÞ åßôå ìÝóá óôá ãñáöåßá åßôå óôï áãùíéóôéêü ôìÞìá êáé óáöþò óôç ìåãÜëç ïéêïãÝíåéá ôïõ ÐÁÏÊ óõìðåñéëáìâáíïìÝíùí êáé ôùí ïðáäþí, äåí ìðïñïýìå íá åðéêåíôñùèïýìå óôï íá ãßíïõìå ìéá éó÷õñÞ ïìÜäá ðïõ åßíáé óå èÝóç íá áíôéìåôùðßóåé ïðïéáäÞðïôå åðßèåóç.

ÐáñáäïóéáêÜ ç áñ÷Þ ôïõ ÐÁÏÊ Þôáí «Íßêç Þ ÈÜíáôïò óôçí ðñïóðÜèåéá ãéá íßêç». Êáé åßìáé óßãïõñïò üôé ôï êÜèå ìÝëïò ôçò ìåãÜëçò ïéêïãÝíåéáò ôïõ ÐÁÏÊ åßíáé Ýôïéìï íá ðåé üôé Ý÷ù áõôÞ ôçí áñ÷Þ ùò ïäçãü êáé åßíáé ðñüèõìïò íá èõóéÜóåé ôç æùÞ ôïõ ãéá ôá ìÝãéóôá êáé åõãåíÝóôåñá éäáíéêÜ. ÓÞìåñá, üìùò, óáò êáëþ üëïõò êáé óáò ëÝù üôé ðñÝðåé íá æÞóïõìå ãéá ôïí ÐÁÏÊ. ¹ñèå ç þñá ôçò äçìéïõñãßáò. Áõôü üìùò äåí óçìáßíåé üôé äåí åßìáóôå Ýôïéìïé íá èõóéáóôïýìå ãéá ôá éäåþäç ôïõ ÐÁÏÊ. Ç ðåñßïäïò ãéá ôç äçìéïõñãßá óçìáßíåé üôé ðñÝðåé íá æÞóïõìå ãéá ôá óçìáíôéêüôåñá éäåþäç.
 
Óýíôïìç áíáóêüðçóç óôï ðáñåëèüí
ÏéêïíïìéêÞ ðåéèáñ÷åßá
Áêüìá ôï 2006 åßäá üôé ï ÐÁÏÊ åßíáé ãåìÜôïò ôüóï óõíáéóèÞìáôá êáé åëðßäåò, üóï êáé ÷ñÝç êáé õðï÷ñåþóåéò. ÄçëáäÞ, ï óýëëïãïò åß÷å ðôù÷åýóåé – åëÜ÷éóôá Ýóïäá, ôåñÜóôéá Ýîïäá êáé âáñý öïñôßï ôùí ðñïçãïýìåíùí áíåîüöëçôùí ïöåéëþí. Ìðïñïýìå íá ðïýìå üôé ï ÐÁÏÊ ìÝ÷ñé ôï 2012 óôçí ïõóßá åß÷å êáôáóôñáöåß êáé ðñÝðåé íá åßìáóôå ðñáãìáôéóôÝò. Åßíáé ðïëý áíþäõíï üôáí ïõóéáóôéêÜ ëÝìå üôé ç ïìÜäá åß÷å êáôáóôñáöåß. ÁðëÜ ìÜëëïí äåí èá ìðïñÝóù íá âñù ìéá Üëëç ëÝîç ãéá íá ôï ðåñéãñÜøù.

Óôï ðüñéóìá ôçò Äéåèíïýò Åôáéñåßáò Ðáñï÷Þò Óõìâïõëåõôéêþí Õðçñåóéþí ERNST & YOUNG, ôç ãíùìÜôåõóç ôçò ïðïßáò æçôÞóáìå óôçí áñ÷Þ ôçò õðüèåóçò, ïé õðï÷ñåþóåéò ôïõ ÐÁÏÊ áðÝíáíôé óôïõò ðáßêôåò, ôï êñÜôïò êáé ôá ôñßôá ðñüóùðá áíáöÝñïíôáé ðÜíù áðü 50 åêáô. åõñþ, ÷ùñßò ôéò ôñÝ÷ïõóåò äáðÜíåò ðïõ õðåñÝâáéíáí êáôÜ ðïëý ôá Ýóïäá ôïõ Óõëëüãïõ.

Ùò áðïôÝëåóìá, ç Åôáéñåßá áõôÞ äåí óõíéóôïýóå íá äåóìåõôþ ìå áóÞêùôåò õðï÷ñåþóåéò, åíþ ïé óýìâïõëïé êáé ìåñéêÜ ìÝëç ôçò ïéêïãÝíåéáò ôïõ ÐÁÏÊ ìå óõìâïýëåõáí íá êÜíù Ýíá äéÜëåéììá êáé íá ðåñéìÝíù ìÝ÷ñé ï ÐÁÏÊ, áêïëïõèþíôáò ôç öõóéêÞ ôïõ ðïñåßá, íá ðÝóåé óôç Ã' ÅèíéêÞ êáé áõôïìÜôùò íá áðáëëáãåß áðü ôá ÷ñÝç ôïõ. Êáé ìïõ Ýëåãáí üôé åóý Óáââßäç èá ãßíåéò óùôÞñáò êáé èá ìåßíåéò óôçí Éóôïñßá ôïõ ÐÁÏÊ, ùò ï Üíèñùðïò ï ïðïßïò Þñèå êáé áíÝâáóå ôïí ÐÁÏÊ áðü ôç Ã' êáôçãïñßá óôéò êïñõöÝò êáé ìå áõôüí ôïí ôñüðï èá óå èõìïýíôáé ãéá ðÜíôá.

Êáé óå áõôü ôï óçìåßï èá ìðïñïýóá íá ðù üôé åßìáé åõôõ÷éóìÝíïò åðåéäÞ ïýôå ãéá Ýíá äåõôåñüëåðôï äåí óêÝöôçêá áõôü ôï óåíÜñéï, äåí ìðüñåóá íá ôï äå÷èþ. Äåí Ý÷åé óçìáóßá ãéá ôï áí èá ìðù óôçí Éóôïñßá Þ êÜðïôå èá åêäéù÷èþ áðü ôçí Éóôïñßá. Áò ôï áîéïëïãÞóïõí áõôü åêåßíïé ïé Üíèñùðïé ïé ïðïßïé èá êÜíïõí áíÜëõóç ôçò Éóôïñßáò. Äåí Þèåëá ôüôå áëëÜ êáé óÞìåñá íá ãßíù ìÜñôõñáò ôçò êáôÜññåõóçò ôïõ ÐÁÏÊ êáé ðÞñá ìéá óôáèåñÞ áðüöáóç – íá äþóù ìÜ÷ç ãéá íá óùèåß ìéá ïìÜäá, Ýíáò èñýëïò. Ôüôå åß÷á áíáêïéíþóåé üôé üëåò ïé ïöåéëÝò ôïõ ÐÁÏÊ, êáé óå áõôü ôï óçìåßï èá Þèåëá íá ôïíßóù êáé íá äþóåôå ôçí ðñïóï÷Þ üôé äåí ìéëÜù ìüíï ãéá ôá ÷ñçìáôéêÜ- õëéêÜ ÷ñÝç áëëÜ üëåò ôéò ïöåéëÝò, üôé åßíáé üëá äéêÜ ìïõ ÷ñÝç. Ôüôå äåí áîéïëüãçóáí óùóôÜ ôç öéëïóïößá ìïõ, áõôïß óêÝöôïíôáí üôé ìéëÜù ìüíï ãéá ôá ÷ñÞìáôá. Åãþ åííïïýóá üôé ôá ðáñÜðïíá êáé ïé ðëçãÝò ôùí 90 ÷ñüíùí ôïõ ÐÁÏÊ åßíáé äéêÝò ìïõ ïöåéëÝò êáé ðñÝðåé íá ôéò åðéóôñÝøù êáé ãéá áõôü ôéò åðéóôñÝöù. Åêåßíç ôç óôéãìÞ üìùò äåí ìðïñïýóá íá öáíôáóôþ ôé óçìáßíåé ç ëÝîç «ðáñáðÜíù» áðü 50 åêáôïììýñéá êáé ôé óçìáßíåé ç ëÝîç ìç ÷ñçìáôéêü-õëéêü, áðü ôçí ïðïßá ÷áñáêôçñéæüôáí ôï ìÝãåèïò ôïõ ÷ñÝïõò. Óçìáßíåé êÜôé ðïëý ðéï ðÜíù áð' ü,ôé åß÷áìå âñåé óôçí ðñïêáôáñêôéêÞ ïéêïíïìéêÞ áíÜëõóç, ðáñüëï ðïõ ôçí äéåîÞãáãå ìéá áðü ôñåéò êáëýôåñåò åôáéñßåò óôïí êüóìï.
Ôüôå áíôéëáìâáíüìïõí üôé ðáßñíïíôáò ôçí áðüöáóç, ï ÷ñüíïò èá Þôáí åíáíôßïí ìïõ. Ï ðåéíáóìÝíïò ÐÁÏÊ, èá èåñßóåé áìÝóùò êáé ôüôå åãþ ðñïåéäïðïßçóá ìå ôçí ÝêöñáóÞ ìïõ üôé üôáí åãþ áíáãêáóôþ íá âñßóêïìáé óôçí Ôïýìðá ìå ôçí áóöÜëåéá Þ áí äåí èá ìðïñþ íá Ýñ÷ïìáé óôïí ÐÁÏÊ, ôüôå äåí èá óõíå÷ßóù óôïí ÐÁÏÊ. Ôüôå Üñ÷éóá íá äçëþíù üôé ãéá åìÝíá ôï ðéï ðñïóôáôåõìÝíï ìÝñïò åßíáé êáé èá åßíáé ç Ôïýìðá. Êáé áíåîáñôÞôùò áí èá öùíÜæïõí êÜðïéïé, ôï ìåãáëýôåñï áßóèçìá áóöÜëåéáò ðñÝðåé íá ôï íéþèïõìå åäþ.

Ïé äéáäéêáóßåò ìåôáññýèìéóçò îåêßíçóáí ìå ôçí áýîçóç ôïõ êåöáëáßïõ ùò ôï ìïíáäéêü óùóôü åñãáëåßï ãéá ôç äéáôÞñçóç êáé ôçí åíßó÷õóç ôïõ DNA ôçò ÐÁÅ ÐÁÏÊ. ¸ðåéôá åöáñìüóáìå ôéò áñ÷Ýò ôçò âÝëôéóôçò äçìïóéïíïìéêÞò äéá÷åßñéóçò ìå óêïðü íá åêêáèáñßóïõìå ôá ðáëéÜ ÷ñÝç, íá âåëôéóôïðïéÞóïõìå ôéò ôñÝ÷ïõóåò äáðÜíåò êáé íá õëïðïéÞóïõìå ôéò áðïôåëåóìáôéêÝò äéáäéêáóßåò ðñïûðïëïãéóìïý êáé äçìïóéïíïìéêïý åëÝã÷ïõ. ÈÝëù óáöþò íá áíôéëáìâÜíåóôå üôé ç êáëÞ ïéêïíïìéêÞ äéá÷åßñéóç åßíáé ç âÜóç êáé ôï ðéï óçìáíôéêü. Ãéá áõôü ôï ëüãï Ý÷ïõìå äþóåé óå áõôü ôç ìåãáëýôåñç óçìáóßá. Âåâáßùò äåí Þôáí üëïé åêåßíïé ïé õðÜëëçëïé ðïõ áíôáðïêñßèçêáí èåôéêÜ óôéò ìåôáññõèìßóåéò ìáò. ÎÝñåôå õðÞñ÷áí ìÝôï÷ïé, áò ðïýìå óõíéäéïêôÞôåò, ïé ïðïßïé ðåñßìåíáí áðü åìÝíá 12-18.000.000 ãéá ôéò ìåôï÷Ýò ôïõò êáé ìåôÜ üôáí åßäáí üôé åãþ ìðïñþ íá ìðù óôïí ÐÁÏÊ ìüíï áðü ôçí Áýîçóç Ìåôï÷éêïý Êåöáëáßïõ, êáèþò åßíáé áõôüò ï ðéï óùóôüò ôñüðïò, ôüôå ìïõ ðñüôåéíáí áóôåßá ðñÜãìáôá. ÔïõëÜ÷éóôïí 200.000-300.000 ìðïñåßò íá ìáò äþóåéò; Ìå ñþôçóáí!

Ôüôå åãþ ôïõò åßðá üôé áõôü ðïõ ìðïñþ íá óáò äþóù åßíáé ç åëåõèåñßá. Ôüôå åß÷á ðåé üôé äÝ÷ïìáé ü÷é ìüíï ôá ÷ñÝç, áëëÜ êáé ôéò ÷åéñüôåñåò óåëßäåò óôçí éóôïñßá ôïõ Óõëëüãïõ. Ïé Ýíï÷ïé ãéá ôçí åðéêñáôïýóá êáôÜóôáóç äåí èá êáôáäéêáóôïýí ðïéíéêÜ, áëëÜ èá äéù÷èïýí áðü ôçí ïéêïãÝíåéÜ ìáò. ÐÜñá ðïëëïß óêÝöôçêáí üôé áõôÞ åßíáé ç áäõíáìßá ìïõ, áëëÜ ðéóôÝøôå ìå èá Þôáí ç ðéï áäýíáìç áðüöáóç íá âÜëïõìå üóïõò áðü áõôïýò Þôáí åí æùÞ óôç öõëáêÞ, ìéëÜù ãéá ìåôü÷ïõò, ðñïÝäñïõò, éäéïêôÞôåò.
ÁãùíéóôÞêáìå êáé êÜíáìå ôåñÜóôéá äïõëåéÜ ìå ôá áêüëïõèá áðïôåëÝóìáôá:
 
Ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá óôçí áíÜðôõîç ôïõ Óõëëüãïõ åðåíäýèçêáí óõíïëéêÜ êåöÜëáéá 90 åêáô. åõñþ.
ÁõîÞèçêáí óçìáíôéêÜ ôá Ýóïäá ôïõ ðñïûðïëïãéóìïý, ÷Üñç ìåôáîý Üëëùí êáé óôçí åðéôõ÷Þ ðïëéôéêÞ ôùí ìåôáãñáöþí. Ðïëëïß ãíùñßæåôå êáëýôåñá áðü åìÝíá üôé ãéá íá åßíáé ìåãÜëç ìéá ïìÜäá, äåí áñêåß ìüíï íá Ý÷åé ôç äõíáôüôçôá íá áãïñÜóåé áëëÜ êáé íá ìðïñåß íá ðïõëÞóåé êáé ðÜíôá åîÝöñáæá ôçí áíçóõ÷ßá ìïõ ãéá ðïéï ëüãï áãïñÜæïõìå ðïäïóöáéñéóôÝò ìå ðéï õøçëÞ êåöáëáéïðïßçóç, åíþ áõôïß óôïí ÐÁÏÊ ðÝöôïõí ðéï ÷áìçëÜ êáé ÷Üíïõí ôçí áîßá ôïõò åäþ. Áõôü äåí ðñÝðåé íá ôï åðéôñÝðåé óôïí åáõôü ôçò ìéá ïìÜäá, ç ïðïßá Ý÷åé áîßùóç íá åßíáé øçëÜ. ¸ôóé ëïéðüí ðñÝðåé íá áãïñÜæïõìå ðïäïóöáéñéóôÝò ìå ÷áìçëÞ áîßá êáé óôç óõíÝ÷åéá íá ðïëëáðëáóéÜæïõìå ôçí áîßá ôïõò.
ÂåëôéóôïðïéÞèçêáí ïé ìç áðïäïôéêÝò äáðÜíåò êáé áõîÞèçêáí ïé äáðÜíåò óå óôñáôçãéêÜ óçìáíôéêÜ ðåäßá: Âåëôéþèçêáí ïõóéáóôéêÜ ïé üñïé ôéò ìåôáêßíçóçò, áíáøõ÷Þò, ðñïðüíçóçò êáé áðïêáôÜóôáóçò ôùí áèëçôþí ìáò, åíþ ç áýîçóç ôùí åîüäùí ãéá ôéò Áêáäçìßåò ôïõ ÐÁÏÊ åßíáé äéðëÜóéá.
ÅîïöëÞèçêáí üëåò ïé ðñïçãïýìåíåò ïöåéëÝò áðÝíáíôé óå üëïõò, óôá öõóéêÜ êáé íïìéêÜ ðñüóùðá, ôï äçìüóéï, óôïõò ðáßêôåò, ôïõò ðñïðïíçôÝò êáé ôï êñÜôïò.

Äåí èÝëù íá óáò êïõñÜóù ìå ôçí áöÞãçóç üëçò ôçò éóôïñßáò ôçò åîüöëçóçò ôùí ïöåéëþí, ôçí ïðïßá ðáñáêïëïõèïýóå üëç ç ÷þñá. Åãþ ìÜëéóôá ðßóôåõá üôé èá áêïëïõèÞóïõí êáé Üëëïé ôï ðáñÜäåéãìá ìïõ, óõìðåñéëáìâáíïìÝíùí êáé ôùí ðïëéôéêþí êïììÜôùí ôá ïðïßá Ý÷ïõí ðÜíù áðü 200.000.000 ïöåéëÝò. Ôï ìüíï ðïõ èÝëù íá áíáöÝñù üôé ìåôÜ ôçí åîüöëçóç, óýìöùíá ìå ôçí áðüöáóç ôïõ äéêáóôçñßïõ, ôçò ôåëåõôáßáò ïöåéëÞò ðñïçãïýìåíùí ðñïúóôáìÝíùí ôïõ Óõëëüãïõ (êáé ôï ìüíï åðßèåôï ôï ïðïßï èá Þèåëá íá ôïíßóù åßíáé ôïõ ðñïçãïýìåíïõ éäéïêôÞôç ôçò ïìÜäáò, åííïþ ôïí ÃéÜííç Ãïýìåíï, ï ïðïßïò åßíáé Üíèñùðïò ï ïðïßïò äçìéïýñãçóå ðñïâëÞìáôá óôçí ïéêïãÝíåéá ôïõ ÐÁÏÊ êáé ìåôÝöåñå ôá äéêÜ ôïõ ðñïâëÞìáôá êáé ôéò ðñïóùðéêÝò ôïõ ïöåéëÝò óôïí ÐÁÏÊ, Ýëáâå ëïéðüí ôç äéêáóôéêÞ áðüöáóç, äåß÷íïíôáò üôé áõôüò äåí êáôÝ÷åé êáíÝíá ðñïóùðéêü ðåñéïõóéáêü óôïé÷åßï êáé áõôïß ðïõ ìå êáôáëáâáßíïõí ìðïñïýí íá áíôéëçöèïýí êáé ðïëý ðåñéóóüôåñï ïé íïìéêïß, äçëáäÞ üôé óå áõôÝò ôéò ðåñéðôþóåéò üôáí ôï öõóéêü ðñüóùðï äåí Ý÷åé ðëÝïí ôç äõíáôüôçôá íá êáëýøåé ôéò ïöåéëÝò ôçò åôáéñåßáò ðïõ åêðñïóùðïýóå, ôüôå ôï íïìéêü ðñüóùðï åßíáé õðï÷ñåùìÝíï íá êáëýøåé ôéò ïöåéëÝò ôïõ ðïõ åß÷å äçìéïõñãÞóåé).

Äåí ìðïñïýìå íá ìéëÜìå ãéá ôçí êáèáñüôçôá ôïõ åëëçíéêïý ðïäïóöáßñïõ êáé ôï ìåãáëåßï ôïõ ÐÁÏÊ, åíþ ôáõôü÷ñïíá íá ìçí äßíïõìå óçìáóßá óôéò áðïöÜóåéò ôïõ äéêáóôçñßïõ êáé íá âÜëïõìå ôï äéêü ìáò ðñïóùðéêü åíäéáöÝñïí ðÜíù áðü ôïí ÐÁÏÊ.Êáé ãéá áõôüí áêñéâþò ôï ëüãï åìåßò åêôåëÝóáìå ôçí áðüöáóç ôïõ äéêáóôçñßïõ, Þôáí ïöåéëÞ ýøïõò 830.000 åõñþ, êáé áðü åêåßíç ôç óôéãìÞ ìðïñïýìå íá ðïýìå äçìüóéá êáé ìå êÜèå ôéìÞ êáé êáìÜñé üôé ðëÝïí äåí ÷ñùóôÜìå ôßðïôá êáé óå êáíÝíáí! Äåí îÝñù áí åíäå÷ïìÝíùò óå êÜðïéá ðåñßïäï üôáí Þôáí ï Â' Ðáãêüóìéïò Ðüëåìïò Ý÷ïõí äçìéïõñãçèåß êÜðïéåò õðï÷ñåþóåéò óôçí ÐÁÅ ÐÁÏÊ, ôéò ïðïßåò äåí Ý÷ïõìå áíáêáëýøåé áêüìç, ãéá óÞìåñá ðÜíôùò êáé áðü áõôÜ ðïõ ãíùñßæïõìå -êáé åìåßò èåùñïýìå üôé ãíùñßæïõìå ôá ðÜíôá ãéá ôïí ÐÁÏÊ- Ý÷ïõìå êáëýøåé üëåò ôéò õðï÷ñåþóåéò!

Äåí ÷ñùóôÜìå áðïëýôùò ôßðïôá óå êáíÝíáí! Óå çèéêü åðßðåäï ìáò ïöåßëïõí ðÜñá ðïëëÜ. Áõôïß ïé Üíèñùðïé äåí ìðüñåóáí íá áîéïëïãÞóïõí ôçí ôéìÞ êáé ôçí áîßá ôçò åëåõèåñßáò ôïõò. Åãþ ðéóôåýù üôé èá Ýñèåé áõôÞ ç óôéãìÞ ðïõ èá ìðïñÝóù íá äþóù êÜðïéá áîéïëüãçóç óå áõôü ôï ðñÜãìá. Êáé ôï Ý÷ù ïíïìÜóåé áõôü ùò ðñþôï êáé ìåãÜëï óçìáíôéêü óôÜäéï, ôï óôÜäéï óôï ïðïßï äåí èá ÷ñùóôÜìå óå êáíÝíáí ôßðïôá.¸÷ïõìå ïëïêëçñþóåé ôï ðñþôï óôÜäéï ôùí ìåôáññõèìßóåùí, ïé ïðïßåò óõìâïëßæïõí ôçí áñ÷Þ ìéáò ïéêïíïìéêÞò âåâáéüôçôáò êáé ïéêïíïìéêÞò åîõãßáíóçò ôïõ ÐÁÏÊ. ÐáñáêÜôù ôé èá ãßíåé; ÓÞìåñá ï óôü÷ïò ìáò åßíáé ç ðëÞñçò áíåîáñôçóßá êáé ç ïéêïíïìéêÞ áõôÜñêåéá ôïõ Óõëëüãïõ. Êáé èÝëù íá äþóåôå óçìáóßá óôçí Ýííïéá ôçò áíåîáñôçóßáò, åííïþ üôé ðñÝðåé íá äçìéïõñãÞóïõìå åêåßíç ôçí êáôÜóôáóç, óôçí ïðïßá ï ÐÁÏÊ íá ìðïñåß íá æÞóåé êáé íá áíáðôýóóåôáé, íá ðåôõ÷áßíåé ôïõò óôü÷ïõò ôïõ. Íá åßíáé ïìÜäá ç ïðïßá íá ìðïñåß íá ðåôõ÷áßíåé ôïõò óôü÷ïõò ôçò íá ðáñÜãåé Ýíá ðñïúüí ðñþôçò êëÜóçò, ôï ïðïßï íá åßíáé óýã÷ñïíï êáé Üêñùò åðáããåëìáôéêü êáé õøçëïý åðéðÝäïõ ðïäüóöáéñï.

Ôé åííïþ üôáí ëÝù üôé ðñÝðåé íá áõôïúêáíïðïéåß ôéò áíÜãêåò ôïõ ï ÐÁÏÊ; Ôé åííïþ üôáí ëÝù áíåîáñôçóßá; ÈÝëù íá Ýñèåé åêåßíç ç çìÝñá üôáí èá ìðïñÝóïõìå íá ðïýìå üôé ï ÐÁÏÊ ðëÝïí äåí Ý÷åé ôçí åîÜñôçóç áðü ôçí êáëÞ äéÜèåóç ôïõ ìåãáëïìåôü÷ïõ, üôé ï ÐÁÏÊ ìðïñåß íá æÞóåé ìå ôá ïéêïíïìéêÜ ìÝóá ôá ïðïßá êåñäßæåé êáé ôá êÝñäç ôïõ ÐÁÏÊ íá åßíáé ìåãáëýôåñá áðü ôá ÝóïäÜ ôïõ. Ôüôå åãþ èá ìðïñÝóù íá ðù üôé ï ãåíéêüò ñüëïò ìïõ Ý÷åé åêðëçñùèåß. Åìåßò äåí èá æÞóïõìå áéþíéá êáé äåí ìðïñïýìå íá ðñïêáôáâÜëïõìå êáí üôé ðÜíôá ïé ïéêïíïìéêÝò ìáò äõíáôüôçôåò èá åßíáé áíôßóôïé÷åò ìå ôéò óçìåñéíÝò êáé üôé èá åßíáé êáëýôåñåò. Êáé ôï ðéï óçìáíôéêü åßíáé íá áíôéëáìâáíüìáóôå êáé íá äçìéïõñãïýìå óõíèÞêåò êáé íá åìðïñïðïéïýìå ôéò äéáäéêáóßåò ìáò ìå ôïí åîÞò ôñüðï þóôå íá åîáóöáëßæåôáé ç ïéêïíïìéêÞ áõôÜñêåéá ôçò ïìÜäáò. Óå áõôÞí ôçí ðåñßðôùóç, ç ïìÜäá èá Ý÷åé ìÝëëïí. Åßíáé åîáéñåôéêÜ óçìáíôéêü êáé ìðïñþ íá óáò ðù üôé Ý÷ïõìå êÜðïéåò ìéêñÝò åðéôõ÷ßåò ðÜíù óå áõôü. Åßíáé ìéêñÝò áëëÜ Ý÷ïõìå.

ÌÜñêåôéíãê, åðéêïéíùíßåò êïéíùíéêÞ åõèýíç

Óõíå÷ßæïíôáò ôçí áíáëïãßá ìå ôçí åôáéñéêÞ äéá÷åßñéóç èá Þèåëá íá óçìåéþóù üôé óÞìåñá êáìßá åôáéñåßá äåí ìðïñåß íá ðåôý÷åé ÷ùñßò íá äßíåé éäéáßôåñç Ýìöáóç óôï ìÜñêåôéíãê êáé ôéò åðéêïéíùíßåò.ÌÜëéóôá óå áõôÝò ôéò êáôåõèýíóåéò ï ÐÁÏÊ åß÷å ôåñÜóôéï ðñüâëçìá. ¹ôáí ðßóù áðü ôéò óýã÷ñïíåò ðñáãìáôéêüôçôåò êáé ðñÝðåé íá êÜíïõìå ôçí áõôïêñéôéêÞ ìáò üôé áêüìç êáé óÞìåñá äåí åßìáóôå ôÝëåéïé. ÁõôÜ Þôáí ôá ðåäßá üðïõ ï ÐÁÏÊ êáèõóôåñïýóå êáôáóôñïöéêÜ áðü ôçí ðñáãìáôéêüôçôá êáé åäþ ðñÝðåé íá áíáöÝñïõìå üôé ï Óýëëïãïò, ðáñÜ ôéò ðñüóöáôåò åðéôõ÷ßåò ôïõ, ðáñáìÝíåé áôåëÞò.

¸íáò áðü ôïõò âáóéêïýò óêïðïýò ôçò ïìÜäáò ìÜñêåôéíãê ôïõ Óõëëüãïõ ìáò, êáé èÝëù íá óáò ðù üôé óå áõôü ôï ôìÞìá èá äþóù ôïí ßäéï ÷ñüíï êáé ü÷é ëéãüôåñï áðü áõôüí ôïõ áãùíéóôéêïý ôìÞìáôïò, åßíáé ç áýîçóç ôùí åóüäùí ôïõ ðñïûðïëïãéóìïý.ÐñÝðåé íá äïõëÝøïõí óôï image ôçò ïìÜäáò, óôï üíïìá ôçò ïìÜäáò, êáé åìåßò óå ôåëéêÞ áíÜëõóç ðñÝðåé íá ìðïýìå óå ðñþôç öÜóç óôéò 20 êáëýôåñåò åõñùðáúêÝò ïìÜäåò ìå ôï áíôßóôïé÷ï image êáé ìå ôéò áíôßóôïé÷åò äõíáôüôçôåò! Óáí ðïëéôéêü êüììá, ôï ïðïßï äçìéïõñãåßôáé êáé âÜæåé ìðñïóôÜ ôïí óôü÷ï íá êáôáëÜâåé ôçí åîïõóßá. Ìðïñïýìå íá ðïýìå ëïéðüí üôé áõôïß ïé Üíèñùðïé åßíáé ìáîéìáëéóôÝò, ãéáôß üìùò êÜðïéïò íá äçìéïõñãÞóåé ôï êüììá ÷ùñßò íá Ý÷åé óôü÷ï íá êáôáëÜâåé ôçí åîïõóßá;¸ôóé êáé ï ÐÁÏÊ ðñÝðåé ðÜíôá íá èÝôåé ôïõò óôü÷ïõò ôïõ óôï maximum.

Êáé ãéá áõôü ôï ëüãï óå ðñþôç öÜóç ðñÝðåé íá ìðïýìå óôéò 20 êáëýôåñåò ïìÜäåò êáé ãéá áõôü äßíù éäéáßôåñç óçìáóßá óôï image, óôï èÝìá ôçò äçìéïõñãßáò ïñãáíïãñÜììáôïò, óôï èÝìá ôçò ëåéôïõñãßáò. Ôï üôé ðñÝðåé íá ãßíïõìå ç êáëýôåñç ïìÜäá óôçí ÅëëÜäá äåí ôï óõæçôÜìå êáí, áëëÜ ðñÝðåé íá ãßíïõìå êáé ç êáëýôåñç ïìÜäá óôçí Åõñþðç. Áõôü åííïïýóá üôáí Ýëåãá üôé ðñÝðåé íá áëëÜîïõìå êáé åìåßò ðñïóùðéêÜ. Êáé üôáí ëÝù åìåßò, åííïþ üëç ôçí ïéêïãÝíåéá ôïõ ÐÁÏÊ ìÝ÷ñé üëïõò ôïõò õðüëïéðïõò, óõìðåñéëáìâáíïìÝíïõ ôïõ åáõôïý ìïõ.
ÓÞìåñá Ý÷ïõìå ôá ðñþôá áðïôåëÝóìáôá ôçò åðßìïíçò äïõëåéÜò ìáò:
 
ÐáñÜ ôçí ïéêïíïìéêÞ êñßóç ðïõ ìáóôéãþíåé üëç ôç ÷þñá êáé óõíåðþò ìåéþíåôáé ï áñéèìüò ôùí äéáöçìßóåùí, ôá Ýóïäá ôïõ ÐÁÏÊ áðü ôïõò ÷ïñçãïýò ãéá ôá ôåëåõôáßá 4 ÷ñüíéá áõîÞèçêáí êáôÜ 34%. Åßíáé ðïëý Þ ëßãï; ÁíÜëïãá ðùò èá ôï êñßíåé êáíåßò. Åìåßò âáäßóáìå óôïí äñüìï ôçò äçìéïõñãßáò, ëáìâÜíïíôáò õðüøç ôéò óõíèÞêåò ðïõ åðéêñáôïýí óôçí ÅëëÜäá êáé óôï åëëçíéêü ðïäüóöáéñï, ðñÝðåé íá ðïýìå üôé äåí åßíáé êáêÞ äõíáìéêÞ êáé ç êáôåýèõíóç ðïõ Ý÷ïõìå åðéëÝîåé áíôéóôïé÷åß óå ãåíéêÞ óôñáôçãéêÞ.

Åíéó÷ýóáìå ôï åìðïñéêü óÞìá ôçò ÐÁÅ ÐÁÏÊ, äéáôçñþíôáò ôïõò âáóéêïýò ÷ïñçãïýò êáé ðñïóåëêýïíôáò íÝåò åôáéñåßåò. ÁëëÜ, üðùò åß÷á ðåé êáé ðñïçãïõìÝíùò, åßìáé ìáîéìáëéóôÞò êáé åíäå÷ïìÝíùò ëßãï ðáéäéêÜ, Ýôóé åßíáé ç áíôßëçøÞ ìïõ ãéá ôïí êüóìï êáé ìç íïìßæåôå üôé êáé åóåßò äåí äéáôçñåßôå áõôÞ ôçí ðáéäéêüôçôá óôçí øõ÷Þ óáò, (ïé áñ÷áßïé Áéãýðôéïé åîÜëëïõ ÷áñáêôÞñéæáí ôïõò ¸ëëçíåò ùò áíèñþðïõò ðïõ ÷áßñïíôáé ôç æùÞ óáí ìéêñÜ ðáéäéÜ) êáé óå åìÜò ôïõò ìåãÜëïõò, þñéìïõò, åðéôõ÷çìÝíïõò áíèñþðïõò õðÜñ÷ïõí ðñÜãìáôá ðïõ ìðïñïýìå íá ôá æïýìå óáí ìéêñÜ ðáéäéÜ. Ðñüóöáôá Ýìáèá ôá ðñùôïöáíÞ óõìâüëáéá ÷ïñçãßáò ôùí Nike êáé Adidas ìå ôéò Chelsea êáé Manchester United, ðÜíù áðü 1 äéóåêáôïììýñéï ãéá 10 ÷ñüíéá! 88 åêáôïììýñéá ôï ÷ñüíï ãéá ôç ÌÜíôóåóôåñ êáé ç ÔóÝëóé ðÜíù áðü 70 åêáôïììýñéá ðåñßðïõ ôï ÷ñüíï. Åßíáé ôåñÜóôéá ðïóÜ ÷ñçìáôéêÜ. Êáé âåâáßùò èÝëïõìå íá æÞóïõìå ôç óôéãìÞ üôáí ïé ìåãáëýôåñïé ðáßêôåò ôçò äéáöÞìéóçò èá èÝëïõí íá êáèßóïõí óôï ßäéï ôñáðÝæé ìå ôïí ÐÁÏÊ êáé íá óõæçôÞóïõí ðïóÜ. Áõôü åííïþ üôáí ëÝù ãéá ðáéäéêü üíåéñï.

ÊÜíáìå ìéá ðëÞñç áíáêáôáóêåõÞ ôïõ åðßóçìïõ êáôáóôÞìáôïò óôï ãÞðåäï, óôï êÝíôñï ôçò Èåóóáëïíßêçò Üíïéîå ìéá íÝá ìðïõôßê ôïõ ÐÁÏÊ êáé åíéáßá êïéíÞ ìáò åñãáóßá Þôáí ç åíßó÷õóç ôïõ brand êáé ç áíôéìåôþðéóç áðü ôïõò öéëÜèëïõò âåëôéþèçêå. Ôá Ýóïäá áðü ôçí ðþëçóç ôùí åðùíýìùí ðñïúüíôùí áõîÞèçêáí áðü 450 ÷éë. åõñþ óôï êáé 1,5 åêáô. åõñþ. Åßíáé ëßãï Þ ðïëý; Åßíáé ðïëý ëßãï áëëÜ êáëü ôï üôé áõîÜíåôáé ç äõíáìéêÞ ðþëçóçò ðñïúüíôùí.
ÁëëÜæåé ðïéïôéêÜ êáé ôï êïéíü ôïõ ÐÁÏÊ. ×Üñç óå äéÜöïñåò ðñïóöïñÝò êáé áíáäéïñãÜíùóç ôùí åãêáôáóôÜóåùí ôïõ ãçðÝäïõ, ìåôÜ áðü ðïëëÜ ÷ñüíéá åðÝóôñåøáí óôçí Ôïýìðá ïé ïéêïãÝíåéåò ìå ðáéäéÜ. Êáé äå èá óôáìáôÞóïõìå åäþ, èá åßíáé ìüíéìåò áõôÝò ïé ðñïóðÜèåéåò. ÊáíÝíáò äåí ðñÝðåé íá öïâÜôáé üôáí Ýñ÷åôáé óôï ãÞðåäï, áõôüò åßíáé ï óôü÷ïò ìáò.

Ç ðéï óôåíÞ áëëçëåðßäñáóç ìå ôïõò ïðáäïýò êáé ç Ýìöáóç óôéò áíÜãêåò êáé ôéò åðéèõìßåò ôïõò ìáò åðÝôñåøáí íá áõîÞóïõìå óçìáíôéêÜ ôçí ðþëçóç ôùí åéóéôçñßùí äéáñêåßáò êáôÜ 30% óå óýãêñéóç ìå ôï ðñïçãïýìåíï Ýôïò. Ãé' áõôü èá Þèåëá íá åõ÷áñéóôÞóù èåñìÜ ðñþôá áð' üëá üëïõò ôïõò öéëÜèëïõò. Êé ü÷é åðåéäÞ áõôü åßíáé óçìáíôéêü óôá Ýóïäá ôïõ ðñïûðïëïãéóìïý ìáò, áëëÜ åðåéäÞ áõôÞ ç êáôáãñáöÞ åßíáé óçìáíôéêÞ ãéá ôï ìÝëëïí ôïõ ÐÁÏÊ. ×ùñßò áõôÞ ôçí êáôçãïñßá, áêüìç êé áí ôï Ýóïäï åßíáé ìüëéò 1.000 åõñþ, åìåßò äåí èá ìðïñÝóïõìå íá æÞóïõìå ùò ïñãáíéóìüò.

Ùóôüóï, áîßæåé íá óçìåéùèåß üôé ôï ýøïò ôùí ðñïóôßìùí ðïõ êáôáâëÞèçêáí ìåôÜ áðü ôçí ðáñáâßáóç ôùí êáíüíùí óõìðåñéöïñÜò óôï ãÞðåäï êáé Üëëá äõóÜñåóôá ðåñéóôáôéêÜ áíÝñ÷åôáé óå 1,5 åêáô. åõñþ. Åßíáé åíèáññõíôéêü üôé ôïí ôåëåõôáßï êáéñü ôï ðïóü áõôü ôåßíåé íá ìåéþíåôáé. Êáé ó' áõôÞ ôçí êáôåýèõíóç ãßíåôáé ðïëëÞ äïõëåéÜ êáé áëëÜæåé ç õðåõèõíüôçôá ôùí öéëÜèëùí. ÐñÝðåé íá åßìáóôå áíôéêåéìåíéêïß. ÁëëÜæåé ï ößëáèëüò ìáò. Âåâáßùò êé åìåßò äåí óôåêüìáóôå óôïí ßäéïí ôüðï áëëÜ êáé 5 êáé 10 ÷ñüíéá ðñéí äåí Þôáí óôï ßäéï ìÝñïò ç äéïßêçóç êáé ï êüóìïò. Åßìáóôå Ýôïéìïé íá äïõëÝøïõìå ìå ôïí êüóìï ìáò, äåß÷íïíôÜò ôïõò üôé åßìáóôå óõíåñãÜôåò êáé ìÝëç ôçò ïéêïãÝíåéÜò ìáò. Ïé óêåðôéêéóôÝò ìïõ ðñüôåéíáí 4 ÷ñüíéá ðñéí íá ÷ñçóéìïðïéÞóïõìå ïðïéåóäÞðïôå Üëëåò ìåèüäïõò, êáôÜ ôç ãíþìç ôïõò ðéï áðïôåëåóìáôéêÝò. Ôïõò åßðá üôé ï äñüìïò ðïõ èá âáäßóù åãþ, åßíáé ïé ìåôáâïëÝò áíáðôõîéáêïý ÷áñáêôÞñá êáé åßìáé ðïëý ÷áñïýìåíïò ðïõ ôá âëÝðù áõôÜ.ÊáôÜ ôç ãíþìç ìïõ, óôïí ôïìÝá ôùí åðéêïéíùíéþí êáé ÌÌÅ Ýëáâå ÷þñá Ýíá ìåãÜëï Üëìá, ôï ïðïßï äåí ìðïñïýìå íá ðáñáãíùñßóïõìå, ðáñüôé äåí åßìáóôå áðüëõôá éêáíïðïéçìÝíïé.

Îåêéíþíôáò áðü ôï ãåíéêü rebranding, ç âÜóç ôïõ ïðïßïõ áðïôåëïýôáí áðü ôéò áîßåò «êëåéäéÜ» ôïõ ÐÁÏÊ, óõíå÷ßóáìå ôçí áíÜðôõîç, åðåíäýïíôáò óôç äçìéïõñãßá ôùí óôñáôçãéêþí ìÝóùí åðéêïéíùíßáò ìå óêïðü ôçí åíçìÝñùóç ôïõ êïéíïý ãéá ôç æùÞ ôïõ Óõëëüãïõ, ôç äéáìüñöùóç ôçò åéêüíáò ôïõ, ôçí åíßó÷õóç ôùí èÝóåþí ìáò óôïí ìéíôéáêü ÷þñï êáé ôçí ðñïóôáóßá ôùí óõìöåñüíôùí ôïõ Óõëëüãïõ.ÓÞìåñá ó' áõôüí ôïí ôïìÝá ï ÐÁÏÊ åßíáé ðñùôïðüñïò áíÜìåóá óôïõò ðïäïóöáéñéêïýò óõëëüãïõò óôçí ÅëëÜäá. Ç äçìïöéëßá ôçò éóôïóåëßäáò ìáò, ôùí êéíçôþí åöáñìïãþí, ôùí social media êáé ôïõ ðåñéïäéêïý, ôï óõíïëéêü êïéíü ôùí ïðïßùí áíÝñ÷åôáé óå ðÜíù áðü 1 åêáô. åíåñãïýò ÷ñÞóôåò, êáôáôÜóóåé ôïí ÐÁÏÊ óôï ßäéï åðßðåäï ìå ôéò ìåãáëýôåñåò ïìÜäåò óôçí Åõñþðç.

Êáé íá óáò åîçãÞóù ãéáôß äåí åßìáé áðüëõôá éêáíïðïéçìÝíïò. Åííïþ ôç äïõëåéÜ ìáò ìÝóù ÌÌÅ ðïõ âñßóêïíôáé êáé óôç Âüñåéá êáé ôç Íüôéá ÅëëÜäá. ÐÜñá ðïëëïß ÷ùñßò íá Ý÷ïõí ôï äéêáßùìá, ÷ùñßò íá Ý÷ïõí êáèáñÜ ÷Ýñéá êáé êáèáñÝò óêÝøåéò, áíôéìåôùðßæïõí ôçí áðüëõôç êáëïóýíç ìïõ êáé ìç åðéèõìßá ìïõ íá ëåñþóù ôá ÷Ýñéá ìïõ, ùò áäõíáìßá. ÁëëÜ áõôÞ åßíáé ç äýíáìÞ ìïõ! ¼ôé åìåßò èá ðñï÷ùñÞóïõìå êé åêåßíïé èá åîáöáíéóôïýí.¸íá áðü ôá ðéï óçìáíôéêÜ óõóôáôéêÜ ôçò äñáóôçñéüôçôáò ôïõ óõëëüãïõ åßíáé ç êïéíùíéêÞ åõèýíç ç ïðïßá åßíáé êáé ç äéêÞ ìïõ áñ÷Þ óôç æùÞ. Ï ÐÁÏÊ óÝâåôáé êáé èõìÜôáé ôéò ðáñáäüóåéò êáé Üðëùóå êáé èá óõíå÷ßóåé íá áðëþíåé ÷Ýñé âïÞèåéáò óå áõôïýò ðïõ Ý÷ïõí áíÜãêç: Üññùóôá ðáéäéÜ, öôù÷ïýò, ðñüóöõãåò. Êáé éäéáßôåñá ÷áßñïìáé ðïõ áíôéìåôùðßæïõìå ìå ìåãÜëç óõãêßíçóç êáé óçìáóßá ôïõò óýã÷ñïíïõò ðñüóöõãåò ãéáôß êé åìåßò Ý÷ïõìå ùò âÜóç áõôÞ ôçí ðáñÜäïóç. ¸íá áðü ôá öéëáíèñùðéêÜ ìáò Ýñãá óõìðåñéëÞöèçêå óôá äÝêá êáëýôåñá ðñïãñÜììáôá ÊïéíùíéêÞò Åõèýíçò óôçí Åõñþðç óå åðßðåäï óõëëüãùí ôïõ European Club Association (ECA) ìáæß ìå ôéò ðáñüìïéåò äñáóôçñéüôçôåò Üëëùí óõëëüãùí, üðùò ïé Ìßëáí, ÓÜëêå, Ðáñß Óåí ÆåñìÝí.

Âåëôßùóç ôùí õðïäïìþí

¸íá áðü ôá ðéï óçìáíôéêÜ óõóôáôéêÜ ãéá ôçí áíÜðôõîç ôïõ ðïäïóöáéñéêïý óõëëüãïõ åßíáé ôï åðßðåäï ôùí õðïäïìþí ôïõ. Êáé ãéá ôïí ÐÁÏÊ áõôü åßíáé Ýíá ðñüâëçìá. Áðü ôç ìßá ðëåõñÜ ç õðïäïìÞ áðáéôåß ñéæéêÞ, åðáíáóôáôéêÞ áëëáãÞ, áðü ôçí Üëëç Üìåóåò äéïñèùôéêÝò ëýóåéò ìå âÜóç ôçí åõêïëßá êáé ôçí áóöÜëåéá. Óôçí ðñþôç öÜóç Ý÷ïõìå åðéêåíôñþóåé ôéò ðñïóðÜèåéÝò ìáò ãéá ôçí äåýôåñç êáôåýèõíóç.ÓïâáñÞ äïõëåéÜ Ý÷åé ðñáãìáôïðïéçèåß êáé óôçí Ôïýìðá. Áðü ôá áðïäõôÞñéá ìÝ÷ñé êáé ôïõò VIP ÷þñïõò, ôá ãñáöåßá, ôçí áßèïõóá Ôýðïõ êáé ôçí áßèïõóá óõíåäñéÜóåùí, ïé ÷þñïé åßíáé ôþñá õøçëüôáôïõ åðéðÝäïõ êáé êáëýðôïõí ôá ìÝãéóôá óôÜíôáñ ôçò UEFA. Óå ìéá ðñïóðÜèåéá íá âåëôéùèåß ç áóöÜëåéá óôïõò áãþíåò êáé íá ðáñÝ÷åé ï Óýëëïãïò Ýíá ðéï Üíåôï ðåñéâÜëëïí ãéá ôïõò ïðáäïýò, ï Óýëëïãïò Ý÷åé åðåíäýóåé óôá ðéï óýã÷ñïíá óõóôÞìáôá ðáñáêïëïýèçóçò, Ýêäïóçò åéóéôçñßùí, ìå barcode readers, åãêáôÜóôáóç ôïõñíéêÝ êáé Üëëá.

Îåêßíçóå ìåãÜëçò êëßìáêáò ìåëÝôç ó÷åôéêÜ ìå ôçí ôñÝ÷ïõóá êáôÜóôáóç ôçò Ôïýìðáò êáé ôéò ôå÷íéêÝò äõíáôüôçôåò ãéá ôçí áíáêáôáóêåõÞ ôïõ ãçðÝäïõ. ¸÷ïõìå êáôáëÞîåé óå óõìöùíßá ìå ôï Õðïõñãåßï ÅèíéêÞò ¢ìõíáò ãéá ôç ÷ñÞóç ôçò Ýêôáóçò ãýñù áðü ôï ãÞðåäï êáé ôç äéåõêüëõíóç ôçò ðñüóâáóçò óôçí Ôïýìðá.ÐÜíôá ëáìâÜíù ôéò áðïöÜóåéò üôáí åßìáé ðåðåéóìÝíïò üôé åßíáé óùóôÝò. Äåí ìðüñåóá íá ðåßóù áêüìç ôïí åáõôü ìïõ üôé Ýíá íÝï ãÞðåäï áëëïý ìðïñåß íá Ý÷åé ôï ßäéï ÷Üñéóìá ìå ôçí Ôïýìðá.

ÐñáãìáôïðïéÞèçêå ìéá ìåãÜëç ãêÜìá Ýñãùí ãéá ôçí áíáêáôáóêåõÞ ôïõ áèëçôéêïý êÝíôñïõ óôç ÍÝá Ìåóçìâñßá. ¸÷åé åðáíáðñïãñáììáôéóôåß ç ôïðïèåóßá ôùí ãçðÝäùí, äçìéïõñãÞèçêáí íÝá ãÞðåäá óå õðåñõøùìÝíç èÝóç, áíáêáéíßóôçêáí ôá áðïäõôÞñéá êáé ï ÷þñïò áðïêáôÜóôáóçò êáé áðïèåñáðåßáò, ïëïêëçñþíåôáé ï ÷þñïò áíáøõ÷Þò, óðá, ðéóßíáò, õäñïèåñáðåßáò êáé åóôéáôïñßïõ. ÕðÜñ÷ïõí ó÷Ýäéá ãéá ôçí ðåñáéôÝñù åðÝêôáóç êáé ôïõò îåíþíåò êáé äéïéêçôéêÜ ãñáöåßá.

ÁíôéëáìâÜíåóôå ãéá ðïéï ëüãï ìéëÜù ãéá îåíþíá êáé ãñáöåßá. ¸÷ïõìå áñêåôÜ ðñïâëÞìáôá åðåéäÞ ìåôÜ ôéò ðñïðïíÞóåéò êáé ÷ùñßò íá Ý÷ïõí ôç äõíáôüôçôá íá ìåßíïõí óôï ðñïðïíçôéêü êÝíôñï ãéá êÜðïéåò þñåò ïé ðáßêôåò, ç êßíçóç áðü ôç ÌåóÞìâñéá óôçí ðüëç äçìéïõñãåß ðñïâëÞìáôá óôç öõóéêÞ áíôï÷Þ ôùí ðáéêôþí. Ãé' áõôü ôï ëüãï Ý÷ïõìå áñêåôÜ ðñïâëÞìáôá ôñáõìáôéóìþí êáé ðåéèáñ÷ßáò.Ãíùñßæåôå üôé Ýíá áðü ôá óôñáôçãéêÜ óõóôáôéêÜ ãéá ôçí áíÜðôõîç ôïõ ÐÁÏÊ åßíáé ôá íÝá ôáëÝíôá. Ðñïóåëêýïíôáò ôïõò íÝïõò óôï óýëëïãï åßìáóôå õðï÷ñåùìÝíïé íá ôïõò ðáñÝ÷ïõìå áîéïðñåðåßò óõíèÞêåò åêðáßäåõóçò êáé äéáâßùóçò. Ãéá ôï óêïðü áõôü, íïéêéÜóáìå Ýíá åðôáþñïöï êôßñéï, ôçí «Åýîåéíï ËÝó÷ç», ç ïðïßá ìåôÜ ôçí áíáäéáìüñöùóç êáé ôçí åðéóêåõÞ Ýãéíå ôï óðßôé ôùí ðáéêôþí ôçò Áêáäçìßáò.

Áõôü ôï âÞìá ìáò åðéôñÝðåé íá ðáñáêïëïõèÞóïõìå ôïí ôñüðï æùÞò ôïõò, ôéò óõíÞèåéåò ôïõò êáé íá åìðíåýóïõìå ôïõò íÝïõò ðáßêôåò íá ìïñöùèïýí êáé íá óðïõäÜóïõí. ÐñÝðåé íá äéáóöáëßóïõìå üëåò ôéò óõíéóôþóåò ôçò åêðáéäåõôéêÞò äéáäéêáóßáò ãéá íá êÜíïõìå ôïõò íåáñïýò ü÷é ìüíï ðïëý êáëïýò ðáßêôåò, áëëÜ êáé Üîéá ìÝëç ôçò êïéíùíßáò.¸÷ïõìå áñêåôÜ ðáñáäåßãìáôá, áñêåôÜ íÝá ðáéäéÜ, ôá ïðïßá ÷Üíïíôáé åîáéôßáò ôçò Ýëëåéøçò åíüò Üîïíá. Âñßóêïõí åýêïëá ôç íõ÷ôåñéíÞ æùÞ ìåôÜ ôá ðñþôá ÷ñÞìáôá êé åêåß ôåëåéþíïõí ïé åëðßäåò. Ìðïñþ íá ìéëÞóù óôá 4 ÷ñüíéá ãéá íÝïõò ðïõ Ýäéíáí áñêåôÝò åëðßäåò áëëÜ êáôáóôñÜöçêáí åðåéäÞ áêñéâþò Ýëåéðå áõôüò ï Üîïíáò, ôçò êáôáíüçóçò êáé ôçò áíôßëçøçò üôé ôá ðñþôá ÷ñÞìáôá, äåí åßíáé áõôÜ óôá ïðïßá ðñÝðåé íá õðïëïãßæïõí, áëëÜ ôï ðáñÜâïëï óõììåôï÷Þò óôï åðáããåëìáôéêü ðïäüóöáéñï. Ãé' áõôü êé åìåßò èá äïõëåýïõìå ðéï åíåñãÜ ãéá íá äçìéïõñãïýìå ôéò êáëýôåñåò óõíèÞêåò åñãáóßáò ãéá ôá íÝá ðáéäéÜ. Åßíáé êñßìá íá ÷Üíïõìå ôáëÝíôá. Äåí èá ìðù óå ðáñáäåßãìáôá.

Ç áóöÜëåéá êáé ç ó÷Ýóç ìå ôïõò ïðáäïýò

¼ðùò Ý÷ù Þäç áíáöÝñåé, ïé áíôéêåéìåíéêÝò óõíèÞêåò êáé ï õøçëüò âáèìüò ôçò åðéèåôéêüôçôáò óôï åëëçíéêü ðïäüóöáéñï êÜíïõí ôç öñïíôßäá ãéá ôçí áóöÜëåéá óå áãþíåò ôçí ðñïôåñáéüôçôá ôïõ óõëëüãïõ. ÕðÜñ÷ïõí óçìáíôéêÝò êáé ïñáôÝò âåëôéþóåéò óå áõôüí ôïí ôïìÝá, áëëÜ äåí Ý÷ïõìå ôçí ðñüèåóç íá áðïäõíáìþóïõìå ôïí Ýëåã÷ï êáé ôçí åðáãñýðíçóç ãéá ìåãÜëï ÷ñïíéêü äéÜóôçìá.Åêôüò áðü ôçí åéóáãùãÞ ôùí ôå÷íïëïãéþí – ðáñáêïëïýèçóçò âßíôåï, ôçí ðåñßöñáîç ãýñù áðü ôï ãÞðåäï êáé Üëëåò ôÝôïéåò åíÝñãåéåò, ðñïóðáèïýìå íá äçìéïõñãÞóïõìå ìéá óáöÞ êáé åéëéêñéíÞ ó÷Ýóç ìå ôïõò ïðáäïýò êáé ôïõò ïñãáíùìÝíïõò ïðáäïýò, ü÷é ìüíï óôçí Èåóóáëïíßêç, áëëÜ êáé óå üëç ôçí ÅëëÜäá êáé ôï åîùôåñéêü.

ÓÞìåñá, õðÜñ÷ïõí ðåñßðïõ 60 åíåñãÝò ëÝó÷åò ïðáäþí óôçí ÅëëÜäá êáé áêüìç 20 åêôüò ôçò ÷þñáò – áðü ôçí Áõóôñáëßá êáé ôéò ÇíùìÝíåò Ðïëéôåßåò, ìÝ÷ñé ôçí ðñþçí ÓïâéåôéêÞ ¸íùóç êáé ôç Ãåñìáíßá.Êáé îÝñåôå üôé áðü ôçí åðüìåíç ÷ñïíéÜ, ãéá ôçí áóöÜëåéá ôïõ ãçðÝäïõ ôçò Ôïýìðáò èá áó÷ïëåßôáé ìéá íÝá åôáéñßá. Ãéáôß åãþ ðñþôá áð´ üëá åßìáé áêñáßá ìç éêáíïðïéçìÝíïò áðü ôïí ôñüðï ðáñï÷Þò õðçñåóéþí áóöÜëåéáò.Êáé êÜôé áêüìá. ¹ìïõí ðÜíôá å÷èñüò ôùí äñÜóåùí ðïõ åîåõôåëßæïõí ôçí áíèñþðéíç áîéïðñÝðåéá. Ãéá áõôü ðÞñáìå áðüöáóç ãéá èåìåëéþäåéò áëëáãÝò óôçí åßóïäï ôçò èýñáò 4.
Ìðïñïýìå íá îåöýãïõìå áðü ôá ìåôáëëéêÜ ðëÝãìáôá êáé Üëëá ðáñüìïéá ìÝôñá êáé ôáõôü÷ñïíá íá åíéó÷ýóïõìå ôçí áóöÜëåéá ôçò èýñáò. Êé åãþ èá Þèåëá ïé õðåýèõíïé ãéá áõôüí ôïí ôïìÝá, íá ìïõ åôïéìÜóïõí ôéò óêÝøåéò ôïõò. Áõôü ðïõ Ý÷ïõìå ôþñá óôç èýñá 4 åîåõôåëßæåé ôçí áíèñþðéíç áîéïðñÝðåéá.
πέτρινα χρόνια σ'ολάκερο το γαβριστάν
ΦΟΡΤΣΑ ΠΑΟΚΑΡΑ

Offline @stron@ut

  • Αποστολή
  • **
  • Posts: 392
Απ: Iβάν Σαββίδης
« Reply #5448 on: October 19, 2016, 05:48:16 »

Ποδοσφαιρικό τμήμα

Κάποιος που θα μας άκουγε, δεν θα είχε καταλάβει ότι ο Σαββίδης μιλάει τόση ώρα για θέματα ενός ποδοσφαιρικού Συλλόγου. Δυστυχώς το σύγχρονο ποδόσφαιρο δεν είναι ένας προπονητής και 15 παίκτες. Είναι ένας οργανισμός, μια βιομηχανία υψηλής τεχνολογίας κι αν δεν υπάρχουν νεωτερισμοί και κατανόηση της υψηλής τεχνολογίας, δεν θα έχουμε ποτέ την ευκαιρία να φτάσουμε στις τοπ ευρωπαϊκές ομάδες.Προχωρώντας λοιπόν στο ποδόσφαιρο και το αγωνιστικό κομμάτι, θέλω να σημειώσω ότι το ποδοσφαιρικό τμήμα είναι η βιτρίνα του συλλόγου.

Και θα ήθελα όλους όσοι εμπλέκονται στο αγωνιστικό τμήμα, με αρχηγό τον κ. Μίχελ και όλους όσους εμπλέκονται, να δημιουργήσουν την στρατηγική μας, που είναι να συνδυάσουμε τις μακροπρόθεσμες δημιουργικές διαδικασίες με την επίτευξη των επιχειρησιακών αποτελεσμάτων και την αύξηση της αξίας των παικτών του ΠΑΟΚ, ατομικά και συνολικά.Κατά τα τελευταία χρόνια έχουν βελτιωθεί σημαντικά οι υπηρεσίες υποστήριξης γύρω από την ομάδα. Η διοίκηση, το ιατρικό προσωπικό, ο εξοπλισμός, ο τρόπος μετακίνησης και διαμονής και γενικότερα οι παροχές. Έχουμε χτίσει ένα σύγχρονο σύστημα scouting το οποίο λειτουργεί για το παρόν και το μέλλον.

Από νωρίς σχηματίζουμε τους σκοπούς και τους στόχους του συλλόγου για τη σεζόν, έχουμε όλες τις απαραίτητες πληροφορίες για τους παίκτες, τηρούμε χρονοδιάγραμμα των διαπραγματεύσεων.Πριν από αυτό υπήρχε μια έλλειψη ελέγχου, πότε ξεκινάει ένα συμβόλαιο και πότε τελειώνει, ποιος μένει ελεύθερος και πότε. Ουσιαστικά ήμασταν υποχείριο των μάνατζερ. Είναι από τις πιο βαριές αρρώστιες, αλλά εμείς πρέπει να το αλλάξουμε. Την αθλητική επιτυχία του συλλόγου την συνδέουμε άμεσα με την επιτυχία σε αυτόν τον τομέα.Παρ' όλα αυτά, όλοι μας «ζούμε ή πεθαίνουμε» στο γήπεδο ανάλογα με το αποτέλεσμα του αγώνα. Και δυστυχώς, δεν είναι πάντα εύκολο να βρεθεί η σωστή «χημεία».

Πιστέψτε με δεν είναι μόνο θέμα χρημάτων, αλλά και της σωστής οργανωτικής δομής, του επαγγελματικού προσωπικού το οποίο είναι τοποθετημένο στις σωστές θέσεις, της σαφούς στρατηγικής και της στήριξης του ποδοσφαιρικού τμήματος.Ποιο ήταν το δικό μου λάθος σ' αυτό το θέμα; Μάλλον για μένα ο ΠΑΟΚ είχε συσχετιστεί με τη μεγάλη Βυζαντινή Αυτοκρατορία. Όλος ο Βορράς είναι ερωτευμένος με τον ΠΑΟΚ και είναι ΠΑΟΚ, είμαστε σε μια πόλη με 1 εκατομμύριο κατοίκους κι εγώ δεν προέβλεψα ένα σημαντικό πρόβλημα, αυτό της έλλειψης συνεργατών με τεχνογνωσία και επαγγελματισμό.
Ο ΠΑΟΚ έχοντας μια ιστορία 90 ετών δεν μπόρεσε να αποκτήσει αυτή τη μεθοδολογία της ωρίμανσης και της ανάπτυξης ενός θεσμού συνεργατών που προέρχονται από τα σπλάχνα. Εμείς λοιπόν καλούμε συνεργάτες από το εξωτερικό, αλλά αυτό δεν γίνεται πάντα με επιτυχία, γιατί πέρα από την ύπαρξη του επαγγελματισμού, υπάρχει μια έλλειψη της κατανόησης του DNA του ΠΑΟΚ. Σε αυτόν στον τομέα χρειαζόμαστε χρόνο, θα επενδύσουμε χρήματα. Για αυτό απευθύνθηκα και στον κύριο Κούδα να συμμετέχει μαζί μας.Εμείς ξανά και ξανά δεν θα αποκλείουμε τα λάθη και αυτό δεν θα είναι το εμπόδιό μας. Ξέρετε μερικές φορές κάποιοι σαν τον Κούδα εμφανίζονται πιο εύκολα ως σούπερ επαγγελματίες ποδοσφαιριστές, ενώ είναι πιο δύσκολο να γίνουν επαγγελματίες διευθυντές ποδοσφαίρου.

Συχνά στους αθλητικούς συλλόγους θεωρούνταν ότι αυτά ήταν δευτερεύοντα, ενώ είναι ένα ζήτημα πολύ ουσιώδες και σημαντικό γιατί αλλιώς δεν θα γίνουμε ποτέ ένας μοντέρνος Σύλλογος γνώσης της υψηλής τεχνολογίας του ποδοσφαίρου.Θα σας πω ειλικρινά ότι στην επιδίωξη της «χημείας» για κάποιο χρονικό διάστημα ήμασταν ιδεαλιστές. Ο πρώτος προπονητής που προσέλαβα ήταν ο Huub Stevens, το πιο διάσημο όνομα που έχει εργαστεί ποτέ για ποδοσφαιρικούς συλλόγους στην Ελλάδα, ήμουν σίγουρος ότι θα καταφέρει να βρει τη χημεία και την αρμονία στην ομάδα.Δεν θέλω να νομίζετε ότι οι προπονητές ή οι διευθυντές έχουν περιορισμένες ευθύνες. Δεν θα μπω σε μια διαμάχη με εκείνους τους δημοσιογράφους που λένε ότι ο Σαββίδης από το πρωί μέχρι το βράδυ προσπαθεί εξ αποστάσεως να διοικήσει τον ΠΑΟΚ.

Όλοι όσοι πληρώνονται, έχουν αρμοδιότητες και πρέπει να έχουν την ευθύνη αν δεν χρησιμοποιούν αυτές τις αρμοδιότητες. Του έδωσα ό,τι ζήτησε, του δώσαμε ακριβούς και μεγάλους παίκτες, τον Στοχ, τον Νάτχο και άλλους, μαζί με τους Έλληνες διεθνείς. Δεν πετύχαμε όμως μια σωστή χημεία, άρα δεν πήραμε σωστό αποτέλεσμα.Ήταν λάθος; Όχι, παρότι αναγνωρίζω τα λάθη μου. Τα μαθήματα τα παίρνεις είτε κάνοντας λάθη, είτε προσλαμβάνοντας έναν δάσκαλο. Ο ΠΑΟΚ δεν έχει σχηματίσει ούτε μια σχολή ποδοσφαιρικών δασκάλων. Εμείς κινούμαστε με έντονους ρυθμούς, κυνηγώντας στόχους, παίζοντας κάθε χρόνο πρακτικά στην Ευρώπη, ενώ και κάθε χρόνο μας αφαιρούν πόντους και η αίσθηση είναι πως τρέχουμε ως αθλητές του στίβου και ταυτόχρονα προσπαθούμε να διδαχθούμε πράγματα. Αυτή είναι η μοίρα κι εμείς την αποδεχόμαστε.Εμείς όταν βλέπουμε επιτυχία είμαστε σαν μεθυσμένοι στο τιμόνι. Μας φαίνονται όλα ωραία και τελικά έχουμε ατύχημα! Και λέμε «Δόξα τω Θεώ που μείναμε ζωντανοί»! Δεν έχουμε άλλη δυνατότητα εκτίμησης. Δεν μπορούμε να αποτρέψουμε το να κάτσουμε μεθυσμένοι στο τιμόνι και να μην εγκληματήσουμε.

Αναφερθήκαμε στο 1,5 εκ. πρόστιμα του γηπέδου, αλλά να μην ξεχνάμε τα ποσά που ουσιαστικά αφαιρέθηκαν, εφόσον δεν συμμετείχαμε στο Τσάμπιονς Λιγκ.Θυμάστε τους αφαιρεμένους βαθμούς στα πλέι οφ, τους -3 φέτος. Θέλω όμως να ξέρετε ότι αυτή ήταν μια συνειδητή μου απόφαση. Οι σκεπτικιστές μπορεί να πουν ότι υπήρχε κάποια πίεση και τότε για να κατανοήσω πως θα εκλάβει μια τέτοια απόφαση η οικογένεια του ΠΑΟΚ, προκάλεσα για να δω τις εκτιμήσεις και αν ο Σύλλογος ήταν έτοιμος για μια τέτοια απόφαση και πήρα θετική απάντηση.

Για να πάρω την απόφαση, είχα μια μεγάλη συνάντηση με τους βετεράνους του ΠΑΟΚ, με τους οποίους αντάλλαξα απόψεις γιατί ήταν μια πράξη που θα μπορούσε να χαρακτηριστεί μια μαύρη απόφαση.Κατάλαβα ότι αυτή την απόφαση έπρεπε να πάρουμε. Είναι άσχημο που αυτοί που προκάλεσαν αυτή την απόφαση δεν μπορούσαν να καταλάβουν ότι μας οδηγούσαν εκεί. Έχουμε τη δύναμη και να πυροβολήσουμε προς τα πίσω και ταυτόχρονα μπορούμε να φερθούμε και ψύχραιμα. Τη στιγμή της λήψης αυτής της απόφασης, έτσι το όρισε η μοίρα, έπρεπε να πάρουμε αυτή την απόφαση και να ξεκινήσουμε την κάθαρση του ελληνικού ποδοσφαίρου και παράλληλα να θυσιαστούμε. Αυτό διαμορφώθηκε στη διάρκεια δεκαετιών, ο ΠΑΟΚ ήξερε και μπορούσε να θυσιαστεί στο όνομα κάτι πιο μεγάλου και ουσιώδους.Υπάρχουν κάποια μαθήματα που δεν μπορείς να διαβάσεις κάπου ή να τα αγοράσεις. Κάποια πρέπει να τα ζήσεις και να δώσεις μια σωστή εκτίμηση.

Και η αλλαγή προπονητών και θα έλεγα μια συνεχόμενη ανακατάταξη ποδοσφαιριστών από ξένους και Έλληνες διεθνείς και μετά στους νεαρούς και μετά πάλι στους ξένους, είναι μια διαδικασία αναζήτησης, εύρεσης και μια διαδικασία αναγκαίων λαθών χωρίς τα οποία είναι αδύνατον να κινηθείς θετικά προς τα εμπρός.Ανοίξαμε ένα μπουκάλι νερό για να πιούμε ένα ποτήρι. Αυτό μπορεί να θεωρηθεί λάθος;Η δυσκολία του Συλλόγου μας είναι ότι στην δύσκολη ελληνική πραγματικότητα με μοναδικές συνταγές, με μοναδικό χάρισμα, με μοναδική φιλοσοφία και ιδεολογία, έπρεπε και οι φίλαθλοι να καταλάβουν ότι δεν επιτρέπεται να περιμένουμε έναν προπονητή με ξένη φιλοσοφία.

Αυτόν έπρεπε να τον φέρουμε και να του δείξουμε ποιοί είμαστε. Όχι επειδή ήθελα να έχουμε αποτυχίες, αλλά για να ανοίξει ο διάλογος. Άκουγα καιρό ότι χρειαζόμαστε τεχνοκράτες. Τους έφερα. Και στη θέση του προέδρου και στη θέση του αθλητικού διευθυντή. Και για μια φορά ακόμη απέδειξα ότι δεν έχω εμμονές. Ήμουν σίγουρος μέσα μου ότι δεν θα υπάρχει επιτυχία. Δεν μπορούμε ένα αγγλικό ή ένα γερμανικό μοντέλο να το εφαρμόσουμε στον ΠΑΟΚ. Όπως απέτυχε και η ξενόφερτη μοναρχία στην Ελλάδα. Αναμφισβήτητα ακολουθώντας το βασικό κριτήριο αν έχουμε προσλάβει κάποιον, πρέπει να έχει πίστωση χρόνου. Και προσλαμβάνοντας προπονητές και διευθυντές τους έδινα μια πίστωση εμπιστοσύνης.

Ποτέ δεν έπαψα να εγκρίνω όλες τις απαραίτητες για κάθε προπονητή μεταγραφές. Την ίδια στιγμή, όμως, συνειδητοποίησα ότι αυτές οι διαδικασίες δεν μπορούν να αντικαταστήσουν την καθορισμένη στρατηγική και το σχέδιο. Η κάθε σεζόν πρέπει να ενισχύει ήδη υπάρχον ρόστερ της προηγούμενης χρονιάς. Κι εμείς κάθε σεζόν ξεκινούσαμε ουσιαστικά από την αρχή. Αυτό ήταν ένα συνολικό στρατηγικό λάθος. Το ξαναλέω όμως, όταν βάζεις υψηλούς στόχους και παράλληλα αντιμετωπίζεις πολλά προβλήματα, πρέπει να καθορίσεις τι είναι πρωτεύον και τι είναι δευτερεύον. Κι εγώ είπα ότι όλα θα τα κάνουμε εν κινήσει.

Η ζωή θα δείξει αν ήταν ένα λάθος ή ο μοναδικός σωστός δρόμος, το να ξεκινήσουμε τη διαδικασία να αλλάξουμε τον εαυτό μας, παράλληλα με την στόχευση αποτελεσμάτων.Το καθήκον μας είναι να βοηθήσουμε τους παίκτες να αναπτυχθούν επαγγελματικά. Εμείς αγοράσαμε παίκτες με μεγάλη αξία και η αξία τους έπεσε, αυτό πρέπει να το διακόψουμε. Για μένα αυτό είναι ένας ακρογωνιαίος στόχος. Αντιλαμβάνομαι ότι χωρίς υποδομές, χωρίς καλά τμήματα ιατρικά και αθλητικό εν γένει τμήμα, αυτό είναι αδύνατο.Εκτός Θεσσαλονίκης είναι εφικτό και χωρίς αυτά.

Έχω μια εντύπωση ότι η πόλη έχει μέσα της τον ιό της χαλάρωσης και της νυχτερινής ζωής. Αλλά ταυτόχρονα έχουμε και επιτυχίες σε αυτή την κατεύθυνση. Τι από αυτά είναι πιο σημαντικό είναι δύσκολο να πω. Είναι η απόκτηση του Μακ σε ένα χαμηλό ποσό και μια επιτυχημένη πώληση ή η χρησιμοποίηση ενός έξυπνου μοντέλου όσον αφορά τον Λούκας;Εγώ θεωρώ ότι και τα δυο είναι οι πράξεις ενός συλλόγου προορισμένου για ψηλά. Δεν θα σπαταλήσω το χρόνο σας διηγούμενος πως έγιναν αυτά. Μεταξύ άλλων όταν δεν υπάρχει μια καλή δουλειά από το αθλητικό τμήμα, κάποια πράγματα έρχονται από τον ουρανό. Το ποσοστό μεταπώλησης του Λούκας, ήρθε από τον ουρανό.

Εγώ είπα σαν ιδέα να βάλουμε αυτόν τον όρο, μπορεί και να μας αποφέρει κάτι. Όμως αυτές οι αποφάσεις δεν πρέπει να έρχονται τυχαία, αλλά να είναι σωστά προετοιμασμένες από το αθλητικό τμήμα. Θα μπορούσαμε να βάλουμε και 40 και 50%. Αλλά όλα αυτά ήταν συναισθηματικές αποφάσεις.Εγώ από τη μια δεν ήθελα να φύγει ο Λούκας, αλλά από την άλλη καταλάβαινα ότι ή θα πρέπει να τον πουλήσουμε δοκιμάζοντας να βγάλουμε αρκετά χρήματα ή θα παίζει έτσι που στο τέλος θα τον πληρώσουμε κιόλας για να φύγει γιατί αυτός ήθελε να πάει σπίτι του. Εγώ υπολόγισα ότι εκείνη τη στιγμή η Λα Κορούνια μπορούσε να πληρώσει 1,5 εκ, όσα περίπου δώσαμε για να τον αποκτήσουμε.

Όταν πουλάς στην ίδια τιμή που αγόρασες δεν είναι σωστό. Αν πρόσφεραν 2,5 εκατομμύρια θα τον πουλούσαμε αμέσως και τελικά καλώς δεν μπορούσε γιατί βάλαμε αυτόν τον όρο. Όλα αυτά τα λέω για να αναδείξω πόσο σημαντικό είναι να δουλεύεις οργανωμένα και με σχέδιο και πόσο δύσκολα είναι να δουλεύεις όταν δεν υπάρχει ένας αλγόριθμος επιλογής σωστών αποφάσεων και απλά λειτουργείς με συναίσθημα.Τότε όταν θα μπορούσαμε να πουλήσουμε τον Αθανασιάδη, εγώ έλεγα ότι δεν μπορώ να τον πουλήσω γιατί μου αρέσει. Κι αυτό είναι ένα στρατηγικό λάθος.

Εγώ ήρθα στον ΠΑΟΚ σαν οπαδός και ακόμα αφότου έγινα βασικός μέτοχος του ΠΑΟΚ παραμένω οπαδός και αυτό δεν είναι σωστό. Είναι ένα λάθος που αντιλαμβάνομαι. Αλλιώς θα συμπεριφερόμουν ως μάνατζερ, αλλά ως φίλαθλος δεν μπορώ. Αν δεν ήμουν οπαδός ίσως δεν θα έφερνα και τον Μπερμπάτοφ. Αλλά και ως μάνατζερ πίστευα ότι αυτός θα φέρει πίσω τα λεφτά του και νομίζω ότι και εμείς βοηθήσαμε για να μη γίνει αυτό. Είναι μαθήματα που παίρνουμε στη ζωή μας.Συχνά με ρωτάνε αν πήρα τον Ίβιτς από ανάγκη. Όχι, ήταν επιλογή και θέλω να με πιστέψετε. Είχα μιλήσει ένα χρόνο πριν και του δίνω ένα εύσημο για την υπευθυνότητά του που μου είπε τότε ότι δεν είναι έτοιμος. Γιατί ήθελα ένα χρόνο πριν να δοκιμάσω μαζί του, ως έναν προπονητή-φορέα του DNA του ΠΑΟΚ. Και τελικά φτάσαμε στο σήμερα.

Ζητάω από όλους σας να συγκεντρωθείτε στον τομέα υποστήριξής του και συγκεκριμένα στην ψυχοσυναισθηματική στήριξή του. Εγώ πιστεύω ότι με τον Ίβιτς μπορούμε να αποδείξουμε ότι ο ΠΑΟΚ μπορεί να βγάλει χρήματα και από τους προπονητές! Αυτός θα έχει ρήτρα αποχώρησης και πιστεύω ότι μπορεί να περάσει ένα μεγάλο σχολείο και να φέρει στον ΠΑΟΚ επιτυχίες. Και ο κ. Μίχελ πρέπει να ενισχύσει τη δουλειά μαζί του, μαζί με το υπόλοιπο επιτελείο κι εμείς να βρούμε τρόπους να ενισχύσουμε με κάθε τρόπο το επιτελείο.Δεν φοβάμαι να παραδεχτώ τα λάθη μου. Η συνεχής αλλαγή των προπονητών δεν έφερε στο σύλλογο επιτυχίες και ήταν λάθος.Υποθέτω ότι σας είναι ξεκάθαρο ότι όποιον και να φέρναμε ένα χρόνο πριν στον ΠΑΟΚ, ότι η ελληνική πραγματικότητα ήταν τέτοια που σε έκανε να σκεφτείς ότι ο ΠΑΟΚ ίσως έπρεπε να πάει και σε άλλο πρωτάθλημα.

Την αθηνοκεντρική ελληνική νοοτροπία δεν την είχαμε αλλάξει. Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν είμαι στρατιώτης, έτοιμος να κάνω τα πάντα. Δεν καταλαβαίνω όμως γιατί να ξοδεύουμε ενέργεια, υγεία, χρήματα για κάποιους... νερόμυλους.Και σήμερα θέτω το αίτημα στον Πρωθυπουργό, ότι την κατάσταση στο ελληνικό ποδόσφαιρο πρέπει προσωπικά να την επιτηρήσει ο ίδιος. Είναι μια εγκληματική προσέγγιση προς την επίλυση του θέματος και αυτή η εγκληματική προσέγγιση πρέπει να τελειώσει. Είτε σεβόμενος τον ελληνικό νόμο να τον ενισχύσουμε ή αλλιώς είναι αναπόφευκτες κάποιες διαδικασίες που δεν μπορούν να αντιστραφούν.

Ακαδημίες

Αν μιλάω για την πορεία που επιλέξαμε, τότε θα πρέπει πάλι να απευθυνθούμε στα 90 χρόνια της ιστορίας μας, η καρδιά της οποίας είναι η επιτυχία που είχαν φέρει οι νεαροί παίκτες από τη Βόρεια Ελλάδα. Το κύριο μέλημα του συλλόγου θα πρέπει να είναι ο εμπλουτισμός της πρώτης ομάδας με τη δική μας σάρκα και αίμα. Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν θα έρχονται οι ξένοι παίκτες που είναι αναγκαίοι. Αλλά εμείς θα πρέπει διαρκώς να αποκτούμε ενίσχυση από τις Ακαδημίες μας. Διαρκώς! Με ταλαντούχα παιδιά που μεγάλωσαν στην οικογένειά μας, στις ακαδημίες του ΠΑΟΚ.

Στα τέσσερα τελευταία χρόνια 49 παίκτες από τις ακαδημίες υπέγραψαν επαγγελματικό συμβόλαιο. Θεωρώ ότι είναι ένας πολύ καλός δείκτης που δείχνει ότι έχουμε ταλέντο, αλλά κάτι κάναμε αδύναμα. Πρέπει να δώσουμε ιδιαίτερη προσοχή και να το εξετάσουμε σαν ένα βασικό απόθεμα δυνατοτήτων.Οι 16 έπαιξαν στην πρώτη ομάδα. Όταν επισκέφθηκα την Τότεναμ, έκανα μια ερώτηση στον κύριο Λεβί, τον ιδιοκτήτη. Ποια θεωρείτε την μεγαλύτερή σας επιτυχία όλα αυτά τα χρόνια; Και μου απάντησε πως ένας παίκτης από την Ακαδημία έπαιξε στην πρώτη ομάδα. Ένας παίκτης... Εμείς πήραμε 16 παίκτες, αλλά είναι παράξενο που δεν βγάλαμε κάποιους επαγγελματίες πολύ υψηλού επιπέδου.

Είναι προφανές ότι δεν μπορούσαν να γίνουν και οι 16, αλλά όταν επιλέγεις ένα ταλέντο ξέρεις ότι έχει τις δυνατότητες να φτάσει ως την πρώτη ομάδα. Κι εμείς δεν βρήκαμε το ιδανικό σύστημα δουλειάς μαζί τους. Θεωρώ ότι αυτό είναι ένα σοβαρό δικό μου λάθος και νιώθω και κάποια ενοχή γι' αυτό, ότι πολλοί ενδιαφέροντες νεαροί παίκτες για κάποιο λόγο δεν μπόρεσαν και δεν μπορούν να συνεχίσουν στον ΠΑΟΚ.

Φταίμε όλοι, φυσικά κι εγώ.Σκεφτόμαστε και στην κατεύθυνση της Β' ομάδας εφόσον πρόκειται σύντομα να είναι μια νόμιμη επιλογή. Όταν αυτοί οι παίκτες μεγαλώνουν για το παιδικό, δεν είναι έτοιμοι να παίξουν ανδρικό ποδόσφαιρο. Κι εμείς τους παίρνουμε μαζί μας στην πρώτη ομάδα και κάπου εκεί χάνονται. Και σίγουρα θα ήταν ενδιαφέρον να έχουμε μια Β' ομάδα όπως στο εξωτερικό.Φτάσαμε σε κάποιες επαφές με ομάδες Β' εθνικής κι εδώ χτυπάμε στην ελληνική νοοτροπία. Δεν θέλω μια ομάδα ξένη στη νοοτροπία του ΠΑΟΚ κι αυτές που θεωρούμε συγγενείς ομάδες δεν είναι έτοιμες να δεχτούν αυτή τη μοίρα του να βρίσκονται πάντα στη Β' εθνική.

Δεν θα πω ονόματα, αν και κατά καιρούς κι εσείς γνωρίζετε με ποιους γίνονται συζητήσεις. Θα μπορούσα ίσως να διαλέξω έναν ημιπαράνομο τρόπο, αλλά αυτό δεν είναι για μένα! Εννοώ ότι αν μια ομάδα μπορεί να βγει κατηγορία, ας βγει. Εγώ σας το λέω υπεύθυνα ότι μια τέτοια ομάδα αν είχαμε, δεν θα ανέβαινε ποτέ στη Superleague. Θα είναι για να πηγαίνουν οι παίκτες μας όταν φεύγουν από την Ακαδημία και αυτό θα προβλέπεται στη στρατηγική ανάπτυξης του ΠΑΟΚ και θα ακολουθεί αυτή η ομάδα το μοντέλο προπονήσεων του ΠΑΟΚ. Και οι προπονητές αυτής της ομάδας και οι προπονητές των Ακαδημιών θα ανήκουν σε ένα ενιαίο επιτελείο για να μπορούν να συζητούν τον κύκλο προπονήσεων, ένα μοντέλο, μια προσέγγιση. Ακαδημία, ΠΑΟΚ Β' και ΠΑΟΚ. Και μ' αυτό τον τρόπο στοχευμένα μπορούμε να ενσωματώνουμε παίκτες.

Αυτή είναι η κατεύθυνση προς την οποία θέλουμε να κινηθούμε.Συνολικά 44 παίκτες από τις Ακαδημίες συμμετείχαν σε εθνικές ομάδες (40 στην Ελλάδα και 4 στην Αλβανία).Έχουμε 300 παίκτες από Κ6 έως Κ20, ένα τεράστιο απόθεμα και τεράστια έξοδα που να είστε σίγουροι ότι δεν θα περικοπούν. Όχι μόνο αυξήσαμε το επίπεδο των υποδομών, σας είπα για τον ξενώνα που μας επιτρέπει να φέρνουμε παίκτες από την περιφέρεια, αλλά αυξήσαμε και το επίπεδο του προσωπικού. Αυτή η ανησυχία για την εξέλιξη των ποδοσφαιριστών μας οδήγησε να προλάβουμε στις ακαδημίες ψυχολόγους, διατροφολόγους, σχολικούς συμβούλους κλπ.Ο ΠΑΟΚ συνεργάζεται με 59 ακαδημίες στην Ελλάδα και σε Γερμανία, Κύπρο, Ισραήλ.

Έχουμε 12 προπονητικά κέντρα σε όλη την Ελλάδα για τα 500 καλύτερα ταλέντα που είναι υπό εβδομαδιαία παρακολούθηση.Οι K20, K17, K15 κέρδισαν τίτλους και διάσημα τουρνουά στο εξωτερικό και τώρα ανταγωνίζονται με τις καλύτερες νεανικές ομάδες στην Ευρώπη.

Εξωγενείς παράγοντες

Συνοψίζοντας το αποτέλεσμα της τετραετούς παρουσίας μας στο σύλλογο, δεν μπορώ να μην επικεντρωθώ στο ρόλο και τη σημασία του εξωτερικού περιβάλλοντος στη ζωή και το έργο του ΠΑΟΚ. Εδώ και πολύ καιρό γνωρίζω για το τι συμβαίνει στο ελληνικό ποδόσφαιρο.
Ίσως όχι στο βαθμό που είδα στην συνέχεια. Και στην εκκίνηση αυτής της χρονιάς πήρα την ευθύνη για να εμφανιστώ ως ένας ογκολόγος χειρούργος, αντιλαμβανόμενος ότι το ελληνικό ποδόσφαιρο νοσεί σε ογκολογικό επίπεδο και η θεραπεία δεν μπορεί πια να δώσει τα επιθυμητά αποτελέσματα, είναι εφικτή μόνο μια χειρουργική επέμβαση.Γνωρίζω επίσης, ότι ο ΠΑΟΚ ήταν ο πρώτος σύλλογος που είχε παραβιάσει το status quo στη δεκαετία του '70 κι έκτοτε έγινε στόχαστρο ορισμένων δυνάμεων.

Έτσι, όταν ερχόμουν στο σύλλογο ήμουν έτοιμος ότι θα κηρυχθεί πόλεμος, πόλεμος εναντίον της ενίσχυσης του ΠΑΟΚ. Κι εμένα μ' ενοχλεί περισσότερο η δική μας έλλειψη ενότητας εναντίον αυτών που πολεμούν την ενίσχυση του ΠΑΟΚ. Ειδικά όταν το βρώμικο σύστημα που ελέγχει το ποδόσφαιρο συνειδητοποίησε, ότι εγώ δεν είμαι προσωρινός, ότι ήρθα για καιρό. Από τότε, ο κύριος στόχος μου ήταν η δημιουργία ενός καθαρού συστήματος για τον ΠΑΟΚ, το ελληνικό ποδόσφαιρο και τις μελλοντικές γενιές.Ο ΠΑΟΚ έγινε ηγέτης στην εκστρατεία ενάντια στο σύστημα και ήρθε αντιμέτωπος με μια πρωτοφανή αντιπαράθεση την οποία γνωρίζετε πολύ καλά, τα βλέπετε, τα ζείτε και συμπάσχετε με τον ΠΑΟΚ και το ελληνικό ποδόσφαιρο. Πολύ καιρό σκεφτόμουν και ανέλυα, με ποια λέξη θα μπορούσα να χαρακτηρίσω όλα όσα συμβαίνουν στο ποδόσφαιρο, στην Ελλάδα, στο σύστημα... Φοβούνται! Φοβούνται τον ΠΑΟΚ, αναμφισβήτητα φοβούνται και μένα και έχασαν την άνεσή τους για το λόγο αυτό.

Κάνουν τα πάντα, ό,τι είναι δυνατό και ό,τι καινούργιο επινοήσουν για να μας σταματήσουν!Πριν λίγες μέρες ήρθα κυριολεκτικά για λίγες ώρες στη Θεσσαλονίκη. Είχαμε πολύ καλές συσκέψεις με τους υπεύθυνους, με τον Λούμπος, τον Ίβιτς, το Γραφείο τύπου, το τμήμα οικονομικών και ασφαλείας. Πρέπει όλοι να ακολουθήσουμε την αρχή ότι θα χάσουμε αν υποτιμήσουμε κάποιον. Μπορούν να χρησιμοποιήσουν όλες τις μεθόδους. Και είμαστε υποχρεωμένοι να μην το επιτρέψουμε, να είμαστε προετοιμασμένοι στο μάξιμουμ. Και να μην επιτρέψουμε να έχουμε εσωτερικές μάχες. Υπάρχουν πολλοί τομείς που κάποιος μπορεί να προχωρήσει σε δολιοφθορά. Αυτοί υπολογίζουν ότι ο ΠΑΟΚ θα απογοητευτεί στον αγώνα του και θα χάσει το θάρρος του. Είτε θα συνεχίσει να έχει τη βασική του ιδιότητα που είναι η ετοιμότητα για αγώνα.

Εγώ δε θέλω να σκεφτόμαστε ότι το μόνο που μπορούμε να κάνουμε είναι να παλεύουμε ως αντιπολίτευση. Ο στόχος της παράτασης των εκλογών στοχεύει να μας δημιουργήσει αυτή τη συνήθεια. Εμείς δεν επιτρέπεται να συνηθίσουμε σε αυτή την κατάσταση. Δεν θα χάσουμε το θάρρος και τη διάθεση. Θα διανύσουμε το δρόμο που διαλέξαμε κι ότι κι αν κάνουν αυτοί απλά θα μας ενώσουν περισσότερο, άρα θα μας κάνουν πιο δυνατούς. Παρακαλώ σ' αυτή τη διαδικασία της ενότητας να μην φειδόμαστε δυνάμεις και χρόνο.Σήμερα, ο ΠΑΟΚ είναι ο ηγέτης, ο οποίος με ανυπομονησία προσβλέπει στην ανατροπή του φαύλου καθεστώτος, αυτή είναι η σωστή έκφραση. Συνήθως αυτή χρησιμοποιείται όταν αλλάζουν τα κυβερνητικά καθεστώτα, αλλά οι μεταστάσεις του συστήματος έχουν μπει τόσο βαθιά πλέον που κόβεις ένα κεφάλι και στην ίδια θέση μεγαλώνουν δέκα.

Αναμφισβήτητα κάνουν προσπάθειες ώστε να αποκτήσουν οι άνθρωποι σαν ιό την πεποίθηση ότι το σύστημα είναι ανίκητο.Όλα αυτά τα χρόνια το επίκεντρο όλων των πρωτοβουλιών, νόμων και αποφάσεων ήταν η πρωτεύουσα της Ελλάδας. Σίγουρα αυτό είναι λογικό σε πολλές χώρες, θα έλεγα στις περισσότερες. Αλλά έχουμε και λαμπρά παραδείγματα, πιο λαμπρά δεν υπάρχουν, στη Γερμανία, την Αγγλία, την Ισπανία με τη Βαρκελώνη και τέτοια παραδείγματα ηγετών του ποδοσφαίρου, που το επίκεντρο του ποδοσφαίρου δεν είναι η πρωτεύουσα. Γι' αυτό μιλάμε για ουσιώδεις αλλαγές, γι' αυτό εννοώ ότι το επίκεντρο πρέπει να γίνει και η Θεσσαλονίκη και θα κινούμαι προς αυτή την κατεύθυνση.

Δεν μπορούμε να ανεχθούμε ότι θα είμαστε ένας σύλλογος που μένει στο περιθώριο. Είμαστε πιο δυνατοί από αυτούς. Είμαστε πιο δυνατοί σε όλα τα επίπεδα. Η μοίρα το καθόρισε έτσι, ότι σε εμάς πριν 90 χρόνια αναφέρονταν υποτιμητικά η φράση «ήρθαν αυτοί». Αυτό πρέπει να το δεχθούμε με ευθύνη. Ναι, εμείς ήρθαμε για να βελτιώσουμε και να εξευγενίσουμε.Στις προηγούμενες εκλογές ο πρώην πρόεδρος της ΕΠΟ απορρίφθηκε μόνο από τέσσερις ποδοσφαιρικές ενώσεις. Οι 51 ψήφισαν «υπέρ». Σήμερα η κατάσταση έχει αλλάξει ριζικά. Το μοναδικό που δεν κάνουμε, είναι πρόωρα να πανηγυρίσουμε τη νίκη. Υπήρχε απόλυτη πεποίθηση ότι οι επιθυμούντες να βελτιώσουν την κατάσταση είναι όλη η Ελλάδα, τα νησιά και η Στερεά Ελλάδα, ο βορράς ο νότος η δύση και η ανατολή.

Σε αυτή την προσπάθεια ήμασταν σίγουροι ότι σε αυτό το επίπεδο ξεκινήσαμε να γράφουμε τις νέες σελίδες στο βιβλίο της εξέλιξης του ελληνικού ποδοσφαίρου.Ο ΠΑΟΚ ηγείται των αλλαγών που άρχισαν. Ο ΠΑΟΚ είναι η ψυχή του κινήματος που παλεύει για τη δικαιοσύνη, για όποιον έχει αυτό το στόχο. Ο ΠΑΟΚ πυροδότησε τη διαδικασία αλλαγής στις 2 Μαρτίου και είμαι πραγματικά χαρούμενος που εκείνη τη νύχτα που συναντήθηκα με τους βετεράνους και με ρωτούσαν αν αντιλαμβάνομαι ότι το -3 είναι το μίνιμουμ τιμωρίας, τους απάντησα ότι ο ΠΑΟΚ στη ζωή του έχει χάσει τόσα, που το -3 με στόχο να αποκτήσουμε καθαρό ποδόσφαιρο επιτέλους, δεν μ' ανησυχεί καθόλου. Και τότε μου είπαν προχώρα.Είναι το μοναδικό που θα μπορούσε να μας δημιουργήσει αμφιβολία.

Ο ΠΑΟΚ είναι ο μόνος σύλλογος που πλήρωσε για τη στάση του σε αρχές με το ίδιο του το αίμα. Αναμφισβήτητα προσπαθούν να μας χρησιμοποιήσουν, αλλά κάνουν λάθος που προσπαθούν να με υποτιμήσουν. Τότε πήρα την απόφαση να μπω στο ΔΣ και να ηγηθώ του ΠΑΟΚ και να πάρω έτσι την πλήρη ευθύνη, την οποία δεν φοβάμαι. Παίρνω την ευθύνη για το μέλλον του ΠΑΟΚ και αναμφισβήτητα θα είμαι δίπλα σε όσους πιστεύουν στον ΠΑΟΚ κι εμένα και είναι έτοιμοι να αναλάβουν την ευθύνη για το μέλλον του ελληνικού ποδοσφαίρου. Είμαι σίγουρος ότι θα κάνω τα πάντα που εξαρτώνται από μένα και ακόμη περισσότερα για να ενισχύσω τη θέση του ΠΑΟΚ.

Θέλω να πιστεύω ότι μπροστά μας έχουμε μεγάλες αθλητικές επιτυχίες, αλλά αυτή είναι η Ελλάδα: δυστυχώς φτωχή, πολλές φορές ακατανόητη, με ένα εγκληματικό ποδοσφαιρικό σύστημα, παρόλα αυτά αγαπημένη απ' όλους μας και αγαπημένη μάλιστα με δέος απ' όλους μας.Εμείς συνεχίζουμε να παρατηρούμε και τις επόμενες μέρες μπορεί να αλλάξει η δική μας προσέγγιση, με ποιον τρόπο δηλαδή να κάνουμε την ευθανασία, γιατί αυτό πρέπει να κάνουμε. Γιατί το σύστημα έχει μια επιθανάτια αγωνία και ως χριστιανοί ορθόδοξοι, πρέπει να έχουμε ανθρωπιά. Η ευθανασία είναι αναπόφευκτη.Πιστεύω πάρα πολύ ότι η σημερινή διοίκηση της ΟΥΕΦΑ και θέλω να με πιστέψετε, θα ακούσει τα προβλήματα του ελληνικού ποδοσφαίρου, αναμφισβήτητα και του ΠΑΟΚ, ως ενός φαινομένου μέσα σε αυτό το ποδόσφαιρο.

Θα έχουμε καλές δυνατότητες προκειμένου να κάνουμε με πιο πολιτισμένο τρόπο την ένταξη του ΠΑΟΚ και του ελληνικού ποδοσφαίρου στο ευρωπαϊκό.Είμαι πεπεισμένος ότι σήμερα δεν ξοδέψαμε το χρόνο μας, αλλά προσπαθήσαμε να κάνουμε μια αναδρομή στο παρελθόν και να σας μεταφέρω και να σας μεταδώσω ό,τι κάναμε αυτά τα χρόνια κι αυτά είναι μόνο ένα μικρό μέρος. Μερικές φορές λέω ότι για να με καταλάβει κάποιος πρέπει να έρθει στη θέση μου.

Όραμα, σχέδια, προοπτικές

Όλα τα παραπάνω είναι ένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων μας. Όλα τα παραπάνω είναι ένα αποτέλεσμα της δικής μας δουλειάς και θέλω να το δείτε ως ένα θετικό αποτέλεσμα κι ας μην έχουμε κερδίσει το πρωτάθλημα, αλλά κάναμε τεράστια δουλειά και σήμερα ο ΠΑΟΚ είναι εντελώς διαφορετικός από 4 χρόνια πριν.
Προφανώς αυτό έπρεπε να το περάσουμε και σήμερα, απομένει ένα και ίσως το πιο σημαντικό. Είναι πλέον οι τίτλοι, τα Κύπελλα και τα Πρωταθλήματα, χωρίς τα οποία κανένας σύλλογος δεν μπορεί να ζήσει. Σήμερα, μίλησα για τα οικονομικά, τα κέρδη, τη διαχείριση, το αγωνιστικό τμήμα, αλλά στο τέλος της ομιλίας μου θέλω να τονίσω έντονα ότι ο ΠΑΟΚ δεν είναι μία άλλη επιχείρηση για μένα, δεν τον αντιλαμβάνομαι έτσι.Ο ΠΑΟΚ είναι το πάθος μου, το όνειρό μου, η οικογένειά μου, είναι αυτό το οποίο ενώνει την προσωπική μου οικογένεια.

Εμείς όλοι ζούμε κάθε μέρα σκεπτόμενοι τον ΠΑΟΚ. Αυτό πάντα διευκολύνει και ενισχύει και δίνει μια ευχάριστη υποχρέωση και δεν δημιουργεί προβλήματα, όταν εντός της οικογένειας υπάρχει κατανόηση, τι κάνουμε και γιατί και το λέω ειλικρινά ποτέ δεν είχαμε αμφιβολία για το αν έπρεπε να εμπλακούμε με τον ΠΑΟΚ. Είμαι χαρούμενος που δεν υπήρξε πρόβλημα γιατί ως άνθρωπος δεν κάνω τίποτα που θα μπορούσε να δημιουργήσει πρόβλημα στην οικογένειά μου. Αυτό εφαρμόζω στη ζωή, στις επιχειρήσεις, αυτό θα γίνει και στον ΠΑΟΚ. Αυτά τα 4 χρόνια νομίζω ότι έχετε πειστεί γι' αυτό.Ο μοναδικός στόχος που έβαλα είναι, κάνοντας αυτάρκη, αυτοϊκανοποιούμενο οικονομικά, με θετικό απολογισμό, ως Σύλλογο τον ΠΑΟΚ, είναι να βοηθήσω το σύλλογο να φτάσει την κορυφή που αξίζει.

Και δεν θα κουραστώ να θέτω υψηλούς στόχους, όπως στη ζωή μου. Όταν πάλευα στο δρόμο και πάλευα συχνά, ο βασικός μου στόχος ήταν να μην πέσω στα δυο γόνατα. Το να πέσεις στο ένα γόνατο δεν είναι ήττα, αλλά ο χρόνος που χρειάζεσαι για να ανασυνταχθείς. Αλλά θα πρέπει να είμαστε ρεαλιστές. Δεν μπορεί τα αθλητικά αποτελέσματα να είναι πάντα βραχυπρόθεσμα. Κάνουμε λάθη και τα διορθώνουμε, προσπαθούμε με διαφορετικές προσεγγίσεις, χτίζουμε, δημιουργούμε, αυξάνουμε την ποιότητα της ομάδας κάθε μέρα και θα συνεχίσουμε να κινούμαστε προς αυτή την κατεύθυνση που επιλέξαμε, την κατεύθυνση της δημιουργίας.Αναμφισβήτητα θέλω να δω τον ΠΑΟΚ όχι αποσπασματικά, αλλά συστηματικά να διεκδικεί το πρωτάθλημα.Μερικές φορές μου λένε στην Αθήνα ότι και ο ΠΑΟΚ και εγώ αξίζουμε να πάρουμε ένα πρωτάθλημα. Εγώ τους λέω να το αφήσουν αυτό, να το κρατήσουν για τον εαυτό τους, εμείς δεν θέλουμε τα υπολείμματα όσων δεν έχουν φάει.

Εγώ θέλω να γίνει κανόνας ο ΠΑΟΚ να είναι στην πρώτη θέση της βαθμολογίας. Θέλω να βλέπω τον ΠΑΟΚ ισχυρή, ενωμένη οικογένεια, ικανή να αναλύσει και να διορθώσει τα λάθη της, ικανή να πετύχει τους στόχους της. Να εμφανίζονται άνθρωποι σαν τον Κούδα, τον Ζαγοράκη, τον Αναστασιάδη και τους υπόλοιπους και θα κάνουμε τα πάντα για να ενώσουν τις δυνάμεις τους οι θρύλοι του συλλόγου για το καλό της ομάδας μας.Θέλω να βλέπω τον ΠΑΟΚ που παίζει καθαρό, όμορφο, αποτελεσματικό, υψηλής αισθητικής ποδόσφαιρο. Δεν είναι αυτοσκοπός το αποτέλεσμα. Ερχόμαστε στο γήπεδο για να πάρουμε ένα συναίσθημα, και πρέπει το αθλητικό τμήμα να μας προσφέρει συναίσθημα.

Το αποτέλεσμα έχει φυσικά αξία, αλλά όχι μόνο αυτό.Θέλω να βλέπω τον ΠΑΟΚ ανάμεσα στους κορυφαίους ευρωπαϊκούς συλλόγους. Θα έρθει αυτή η εποχή. Οι πόρτες των ηγετικών δομών και προσώπων του ευρωπαϊκού και παγκοσμίου ποδοσφαίρου θα είναι ανοικτές για μας.Θέλω να βλέπω τον ΠΑΟΚ να παίζει σε ένα σύγχρονο γήπεδο. Δεν αποκλείω την νέα Τούμπα, την πλήρως ανακαινισμένη. Αναλύω όλα τα συν και πλην. Από τη μια πλευρά ένα νέο γήπεδο αλλού έχει λιγότερα προβλήματα στην κατασκευή, όμως θα μπορέσουμε να πάρουμε την ψυχή και τον παλμό του ΠΑΟΚ από εδώ; Θα μπορέσουμε να διατηρήσουμε τον βασικό κώδικα στο DNA; Ίσως πρέπει να πάμε σε μια ανακαίνιση της Τούμπας; Κι εδώ υπάρχει ο φόβος της ελληνικής πραγματικότητας.

Μπορεί να αποκαλυφθεί ότι σ' αυτό το σημείο βρίσκεται το άλογο του Μεγάλου Αλεξάνδρου και θα πρέπει να σταματήσουν οι εργασίες! Και έχουμε δημιουργήσει όλες τις προϋποθέσεις για την έναρξη των εργασιών. Έχουμε στρατηγική, εργαλεία, ανθρώπινο δυναμικό.Θέλω να βλέπω σε όλο τον κόσμο ευτυχισμένους οπαδούς που υποστηρίζουν την ομάδα, τα παιδιά και τους νέους στα ασπρόμαυρα χρώματα.Γι' αυτό θα υποστηρίξουμε στρατηγικές μέσω μάρκετινγκ, θα ανοίξουμε ενδιαφέρουσες για εμάς αγορές και θα σχηματίσουμε και εκεί μια πλειάδα ευτυχισμένων οπαδών.Ποιο ήταν ακόμη ένα λάθος το οποίο έκανα;Σίγουρα όταν θα φτάσω πια στα βαθιά μου γεράματα, θα γράψω για τον δικό μου ερχομό στον ΠΑΟΚ. Δεν υπέθετα ότι θα συναντήσω σε κάποιες περιπτώσεις μέχρι και καχυποψία κάποιων οπαδών του ΠΑΟΚ.

Ο ΠΑΟΚ έχει μια κατηγορία που θα την χαρακτήριζα ουσιωδών και θεμελιωδών φιλάθλων, είναι αυτοί οι οποίοι μεγάλωσαν στην Τούμπα. Υπάρχει και μια δεύτερη κατηγορία η οποία ονομάζεται «όλοι οι υπόλοιποι». Εγώ λοιπόν ήρθα από την δεύτερη κατηγορία διεκδικώντας την δική μου σημασία μέσα στην Τούμπα και ίσως έτσι προκλήθηκαν στην αρχή ερωτηματικά.Αδιαμφισβήτητα όμως στοχεύουμε στην αυτάρκεια, εγώ θέλω κάποια μέρα πάρα πολύ ο ΠΑΟΚ να μην εξαρτάται ούτε από μένα. Θέλω σαν φίλαθλος του ΠΑΟΚ να μπορώ να έρχομαι και να εκφράζω τα συναισθήματά μου και να μην σκέφτομαι ότι δεν μου αρμόζει εμένα. Ξέρετε ότι εγώ μετακινούμαι πάρα πολύ και υπάρχουν αρκετές δυνατότητες μέσα στο αεροπλάνο να σκέφτομαι και να αναλύω. Λυπάμαι πάρα πολύ που η πραγματικότητα της ζωής μου αφαίρεσε την δυνατότητα να επικοινωνήσω με αυτούς που ήταν στην πηγή της δημιουργίας του ΠΑΟΚ.Γιατί έχει μαζεμένα φτερά το έμβλημα του ΠΑΟΚ;

Εγώ λοιπόν ονειρεύομαι ότι κάποτε θα ανοίξει τα φτερά του και θα πετάξει σαν ένας αυτάρκης δυνατός αυστηρός και απαλλαγμένος από όλους μας σύλλογος!Πραγματικά σας παρακαλώ καθένας από εσάς να εξάγει από αυτά που είπα το δικό του κομμάτι και αύριο το πρωί να καθίσει και να σκεφτεί το δικό του τομέα και να ενεργεί με στόχο την ένωση ενός μωσαϊκού από αυτούς τους τομείς.
Σας ευχαριστώ πολύ»
πέτρινα χρόνια σ'ολάκερο το γαβριστάν
ΦΟΡΤΣΑ ΠΑΟΚΑΡΑ

Offline @stron@ut

  • Αποστολή
  • **
  • Posts: 392
Απ: Iβάν Σαββίδης
« Reply #5449 on: October 19, 2016, 05:58:00 »
* ÊñáõãÞ áãùíßáò ãéá ôï ÷áìçëü åðßðåäï óõíåñãáôþí -ðïõ ï ßäéïò óõíôçñåß & áðïêáëåß óõíáäÝëöïõò ôïõ. Áðïñþ ôß ôïí åìðïäßæåé íá áëëÜîåé êÜôé Ðïõñëéïôüðïõëïõò, Êùóôßêïõò áêüìç êáé Ìðßñäåò. Ìå ðåñéóóÞ åõêïëßá áíôéêáôÝóôçóå, êáé ÷ñõóïðëÞñùóå ç ÐÁÅ, ¢ñíåóåí & ×ïõìð.
* ¸÷åé êáé ôçí áðáßôçóç íá ðáñÜãïõìå ùò Ïñãáíéóìüò óôåëÝ÷ç. Åêôüò áí áõôü åßíáé ôï ôõñÜêé ãéá ôïí ÁÓ.
* ÔïõëÜ÷éóôïí Þñå ôçí áóõëßá ôïý ÊëÜïõò. Êáõôçñßáóå êáé ôá ìáíáôæåñéêÜ ôïý ÆçóÜï. ÓôåëÝ÷ç ðïõ ôá ôñþíå ïé óêáôüøõ÷ïé, å ÓôáõñÜêé?
* Åêóõã÷ñïíéóìüò ÌåóÞìâñéáò êáé áíáêáôáóêåõÞ ôÞò Ôïýìðáò (êáé ðïëý ìáò åßíáé) åßðå. Äåí äéåõêñßíéóå áí áíÞêïõí óôï 3åôÝò Þ 5åôÝò Þ 10åôÝò óôñáôçãéêü ðëÜíï.
* ÄÞëùóå óå óõãêéíçôéêü ôüíï ôçí êáôáãùãÞ & ôçí ðñïóöõãéÜ ôïõ. Óåâáóôü. Ãé’áõôü êáëüâëåðå (êáé) ôçí îáäÝñöç ôçí Êïýëá. Äõï ìáóôñáðÜäåò ï Ïñãáíéóìüò Êïýëá ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá.. Åìåßò ôï ËÜâáñï óöé÷ôÜ.
* Ïöåßëåé íá ðåé ôß Ýãéíå ôï 2006. ÎåêÜèáñá ìïíüäñïìïò ãéá áõôïêÜèáñóç & íá “áíïßîåé öôåñÜ ï ÄéêÝöáëïò Ýùò êáé óôï óÞìá ôïõ”. Íá ðåé ôçí ðñáãìáôéêüôçôÜ ôïõ. Áí õðÞñîáí êáß ðïëéôéêÜ êñéôÞñéá áò ôá áêïõìðÞóåé åðéäåñìéêÜ.
* Ïöåßëåé íá ðåé êáé ôß Ýãéíå ôï 2012. ÏõäÝí ðñüìðëåì íá óõìðåñéöÝñåôáé ïõìáíéóôéêÜ êáß åíôüò Ïéêïãåíåßáò. Ðñïêáëåß åíôýðùóç ü÷é ôüóï ôï áíÜèåìá óôïí Ôæïí Ãïõ üóï ç ìçäåíéêÞ áíáöïñÜ óôï ôß âñÞêå, ôåëéêþò, óôçí ÐÁÅ. Ôá 50 ìýñéá óôïí Óýëëïãï åßíáé äéáöùôéóôéêü ðïóüí áëëÜ áöïñÜ ôïí Ïñãáíéóìü.
* Ôï ðñüâëçìá óôç Èýñá 4 åßíáé üôé åßíáé êëåéóôÞ. ÊáíÝíá Üëëï. ÖÝñå êáé ôçí êáãêåìðå áí äåí êÜíïõí ïé íôüðéïé óåêéïõñéôÜäåò.
* ¼ðùò ôï ðïóïóôü ìåôáðþëçóçò ôïõ Ëïýêáò óïõ Þñèå áðü ôïí ïõñáíü (êÜôé ôÝôïéåò óôéãìÝò åðéêáëåßóáé ôï ¢ãéï Öùò, ìðáãáóÜêï?) Ýôóé êé üëïò ï Ëáüò ðåñéìÝíåé áõôÜ ôá 6 ìýñéá íá åðåíäõèïýí óå äõï ðáé÷ôáñÜäåò, íÜñêéóóå.
* Êïýäáò, ÆáãïñÜêçò & ¢ããåëïò óå ìéá ðñüôáóç. Êáé ôá ìõáëÜ óôá ìßîåñ

Õà Èåò íá’óáé ðñùôïðüñïò Ðñüåäñïò? êëåßíåéò 5åôÝò óõìâüëáéï ìå ôçí ÔïõñêéêÞ óïýðåñëéãê. Åêåß èá öáíåß ðüóï ðïëýôéìïé åßìáóôå óôï ÅëëáäéóôÜí. ¢óå ðïõ Üìá ðÜìå, äåí ãõñíÜìå. Êé áðü êåé âãáßíïõìå ïõåöÜêé. Ïýôå ôá ôçëåïðôéêÜ óõãêñßíïíôáé ïýôå ïé åêäñïìÝò óôçí Ðüëç ìáò. Ôï äå ðåäßï äñÜóçò ðïõ èá âñåé ç ãêáãêáôóïêïõóôùäßá, ëáìðñüí!
óó +2000 äéáñêåßáò áð’ôçí ÊïìïôçíÞ.
πέτρινα χρόνια σ'ολάκερο το γαβριστάν
ΦΟΡΤΣΑ ΠΑΟΚΑΡΑ

Offline dave

  • Αλλαγή
  • ***
  • Posts: 3432
Απ: Iβάν Σαββίδης
« Reply #5450 on: October 19, 2016, 11:54:20 »
πολλες παπαριες με πολυ ενδιαφερον απο τον ηγετη των πιστων.
δεν εκανα λαθος που εστειλα το στεφενς λεει, γτ του ειχα μιγμα καλων ξενων και ελληνων διεθνων και δε βρεθηκε χημεια. και θεωρει οτι εκανε καλα που αδειασε τον ολλανδο στο 5μηνο, εδιωξε οτι καλο υπηρχε απο ξενους και βασιστηκε στους αιλυνες. θα μαθει.
εκανε και λαθος λεει που δεν πουλησε τον κλαους και σκεφτηκε ως οπαδος. και εχει τωρα βασικο αφου δεν τα σκασε να παρει αλλον, ενα σφ που ξερει οτι βρισκεται στην ομαδα απο λαθος. θα μαθει.
επισης πηγε κ στη τοτεναμ, (αλλο υποδειγμα διοικησης ο λεβι...) και ειδε τις ακαδημιες και αρα πρεπει να χουμε κ μεις κορμο παιχτων απο ακαδημιες (κιτσο, πελκα, μυστα κλπ). θα μαθει

« Last Edit: October 19, 2016, 12:04:42 by dave »

Offline liakos

  • Αποστολή
  • **
  • Posts: 1385
Απ: Iβάν Σαββίδης
« Reply #5451 on: October 19, 2016, 12:26:27 »
Τα γνωστά που γραφουν προφανώς με χαρτάκι οι πιασμένοι αρδ.
Αναφορά σε νούμερα που δεν μπορούν να διασταυρωθούν, αλλα ούτε κουβέντα γιατί το μονο διασταυρωσιμο ποσο, που είναι ένα κλάσμα των συνολικών χρημάτων που λέει ότι έχει βάλει, ήταν με δάνειο.
Όσον αφορά τους προηγούμενους, Τζον Γου στο ανάθεμα αλλα βρύζας/ζαγοράκης μόνιμοι συνεργάτες, ούτε κουβέντα γιατί. Παρεμπιπτόντως του Τζον Γου είναι γνωστά τα 11 εκατομμύρια χρέη, αφού γλίτωσες τις προσαυξήσεις. Αυτό σημαίνει, σύμφωνα με τα λεγόμενα του μεγιστάνα, βρύζας/ζαγοράκης δημιούργησαν άνοιγμα 39 εκατομμύρια... Αλλα πάλι συνεργάτες.
Ούτε κουβέντα για τις αγωνιστικές επιδόσεις της ομάδας, την αγωνιστική πρόοδο (ποια πρόοδο θα με πεις...) 5 χρονια τώρα και γιατί είναι σταθερά τόσο πιο χαλια από τις προηγούμενες περιόδους.
Το πιο σημαντικό στοιχειο στο οποιο στέκεται η πώληση Lucas/Μακ. Δεν τον αδικώ βεβαια, 10 εκατομμύρια τσέπωσε.
Έφερε ότι παίκτη ήθελε ο Stevens λέει, αλλα δανεικούς για 6-12 μήνες και χωρίς προοπτική αγοράς.
Τέσπα, δεν γαμεις, προφανώς είναι ξεκάθαρο σε ποίους απευθύνεται.
« Last Edit: October 19, 2016, 12:35:19 by liakos »

Offline skyclad4

  • Αλλαγή
  • ***
  • Posts: 5637
Απ: Iβάν Σαββίδης
« Reply #5452 on: October 19, 2016, 14:09:12 »
προφανώς είναι ξεκάθαρο σε ποίους απευθύνεται.

Αυτο, τιποτε αλλο
Στον κοσμο αλλος κανενας

Offline ynyan4

  • Αποστολή
  • **
  • Posts: 295
Απ: Iβάν Σαββίδης
« Reply #5453 on: October 19, 2016, 17:09:55 »
προταση 5εκ απο τον Σαββιδη για τη χορηγια της Σουπερλιγκ

Offline @stron@ut

  • Αποστολή
  • **
  • Posts: 392
Απ: Iβάν Σαββίδης
« Reply #5454 on: October 21, 2016, 21:27:11 »
Ç Super League åðÝëåîå ôç ÷ïñçãßá Óáââßäç

H Dimera ôïõ ÉâÜí Óáââßäç ðÞñå ôçí ÷ïñçãßá ôïõ ðñùôáèëÞìáôïò ôçò Super League ãéá ôá åðüìåíá äýï ÷ñüíéá, üðùò áðïöÜóéóå ôï äéïéêçôéêü óõìâïýëéï ôïõ óõíåôáéñéóìïý ôçí ÐáñáóêåõÞ (21/10). Óýìöùíïò êáé ï Ïëõìðéáêüò ìå ôçí ðñüôáóç ôïõ éäéïêôÞôç ôçò ÐÁÅ ÐÁÏÊ.

H åôáéñßá óõìöåñüíôùí ôïõ ÉâÜí Óáââßäç "Dimera Media Investments" ðñüóöåñå ãéá 2 ÷ñüíéá ðÝíôå åêáôïììýñéá åõñþ (2.250+2.750) ãéá ÷ïñçãßá óôç Super League, ðñüôáóç ðïõ Þôáí êáëýôåñç ôüóï áðü áõôÞ ôïõ ÏÐÁÐ, üóï êáé áðü åêåßíç ôçò Alter Ego. Ï éäéïêôÞôçò ôïõ ÐÁÏÊ âãÞêå íéêçôÞò óôçí "ìÜ÷ç" ìå ôïí ÄçìÞôñç Ìåëéóóáíßäç êáé ôïí ÂáããÝëç ÌáñéíÜêç, áíôßóôïé÷á.

Ï OÐAÐ åß÷å êáôáèÝóåé äýï ðñïôÜóåéò: Ç ðñþôç áöïñÜ ÷ïñçãßá ôåóóÜñùí åôþí ìå 1,275 åêáôïììýñéá åõñþ ôïí ðñþôï ÷ñüíï, äýï ôïí äåýôåñï ÷ñüíï, ìå äéêáßùìá áíáíÝùóçò ãéá áêüìá äýï ÷ñüíéá ìå 2,5 åêáôïììýñéá åõñþ ôïí ôñßôï êáé ôñßá åêáôïììýñéá åõñþ ôïí ôÝôáñôï.
H äåýôåñç Þôáí ãéá «êëåéóôü» ôåôñáåôÝò óõìâüëáéï, üðïõ ç óõíïëéêÞ ðñüôáóç öôÜíåé ôá 7,275 åêáôïììýñéá åõñþ (1,275+2+2+2).
H ðñüôáóç ôçò åôáéñåßáò Alter Ego áöïñïýóå ÷ïñçãßá äýï åôþí ìå 2 åêáôïììýñéá åõñþ ôïí ðñþôï ÷ñüíï êáé 2,5 åêáôïììýñéá åõñþ ôïí äåýôåñï!

Óýìöùíïò ï Ïëõìðéáêüò, ïìüöùíá ïé õðüëïéðïé

Áñ÷éêÜ ôÝèçêå ùò èÝìá óõæÞôçóçò áí õðÜñ÷åé êÜðïéï ðñüâëçìá ìå ôçí ðñüôáóç ôïõ ÉâÜí Óáââßäç êáèþò êáôáôÝèçêå ìßá åâäïìÜäá ìåôÜ ôéò Üëëåò äýï ùóôüóï ôï óõìâïýëéï ôçò Ëßãêáò ôçí Ýêáíå äåêôÞ. Áðü åêåßíï ôï óçìåßï êáé ìåôÜ üëïé óõìöþíçóáí ðùò ç "DIMERA" Þôáí ôï êáëýôåñï ãéá ôçí Super League.

Óýìöùíïò ìå ôçí åîÝëéîç áõôÞ Þôáí êáé ï Ïëõìðéáêüò, ï éäéïêôÞôçò ôïõ ïðïßïõ, ÂáããÝëçò ÌáñéíÜêçò, ìÝóù ôçò åôáéñåßáò ôïõ, Alter Ego, åß÷å êáôáèÝóåé ðñüôáóç ãéá ÷ïñçãßá óôç Super League. Óôï óõìâïýëéï ôçò Super League ïé Üíèñùðïé ôùí Ðåéñáéùôþí ôüíéóáí ðùò Ýðñåðå íá åðéëåãåß ç êáëýôåñç êáé ç ìåãáëýôåñç ðñüôáóç. Êáé üôé áí áõôÞ åßíáé ç Dimera ôïõ Óáââßäç, ôüôå áõôÞ íá êåñäßóåé ôïí äéáãùíéóìü. Ôáõôü÷ñïíá êáôÞããåéëáí ôç óôÜóç ôïõ ÓôñÜôïõ, ðïõ ìå åììïíÞ õðïóôÞñéæå ôçí ðñüôáóç ôïõ ÏÐÁÐ, áí êáé Þôáí ç ÷áìçëüôåñç áðü üóåò õðÜñ÷ïõí.

Èá ðñÝðåé íá óçìåéþóïõìå üôé ç ðñüôáóç ôçò "DIMERA" øçößóèçêå ïìüöùíá êáé áðÝóðáóå 14 èåôéêÝò øÞöïõò ôùí 14 åêðñïóþðùí ðïõ âñÝèçêáí óôï Ä.Ó. ôçò Ëßãêáò êáèþò áðïõóßáæáí ïé åêðñüóùðïé ôïõ ÁóôÝñá êáé ôïõ ÐëáôáíéÜ.

Ç ðñüâëåøç ãéá ôï ÓôÅ

Ç ðñüôáóç ôçò åôáéñßáò ôïõ Éâáí Óáââßäç êáôáôÝèçêå ìßá åâäïìÜäá ìåôÜ ôéò Üëëåò äýï, ùóôüóï ôï óõìâïýëéï ôçò Ëßãêáò ôçí Ýêáíå äåêôÞ. ÌÜëéóôá üðùò åéðþèçêå, óôçí óýìâáóç ðïõ èá õðïãñáöåß ôçí ÄåõôÝñá èá ðñïâëåöèåß üñïò ðïõ èá áíáöÝñåé üôé óå ðåñßðôùóç ðïõ ôï ÓôÅ ôçí åñ÷üìåíç ÔåôÜñôç êñßíåé áíôéóõíôáãìáôéêü ôïí íüìï ìå ôïí ïðïßï ç Dimera êáé ïé Üëëåò ôñåéò åôáéñßåò ðáßñíïõí ôçí ôçëåïðôéêÞ Üäåéá, ç Ëßãêá èá ðÜñåé êáíïíéêÜ ôá ëåöôÜ. Óýìöùíá ìå ðëçñïöïñßåò ôïõ Sport24.gr, áí äåí êáôáöÝñåé íá ðÜñåé Üäåéá ãéá êáíÜëé ï Óáââßäçò, ôüôå èá õðÜñîåé ëïãüôõðï Üëëçò åôáéñåßáò ôïõ.

Ç áíáêïßíùóç ôçò Ëßãêáò

"ÊáôÜ ôç óçìåñéíÞ ôïõ óõíåäñßáóç ôï Äéïéêçôéêü Óõìâïýëéï ôçò Super League áðïöÜóéóå, ìåôáîý Üëëùí, ôá áêüëïõèá:

1/ Ç ðñüôáóç ÷ïñçãßáò ôçò “Dimera Media Investments” êñßèçêå ïìüöùíá ùò «ðáñáäåêôÞ».

2/ Åãêñßèçêå ïìüöùíá ç êáô áñ÷Þí óýíáøç óýìâáóçò ÷ïñçãßáò ìå ôç “Dimera Media Investments”. Èá ðñáãìáôïðïéçèïýí äéáðñáãìáôåýóåéò åíôüò ôùí åðüìåíùí çìåñþí ìå ôçí áíùôÝñù åôáéñåßá, ðñïêåéìÝíïõ íá ïñéóôéêïðïéçèåß êåßìåíï óýìâáóçò êáé íá ôåèåß ðñïò Ýãêñéóç áðü ôï Ä.Ó. ôçò Super League".

sport24


* Êßíçóç ðïõ äåß÷íåé üôé üíôùò åß÷å ôçí ðëåéïøçößá ôçò ëßãäáò ìáæß ôïõ åíüøåé åðï. Ëßãï êáéñü ðñéí èá åß÷áìå åßôå ñåëÜíò áð'ôï âïèñïëßìáíï åßôå ñáãéáäéóìü áð'ôéò ëïéðÝò ðáå. Ãéá 500 (ó÷åôéêþò åêðñüèåóìá) ÷éëéÜñéêá ìéëÜìå..
ÅíäéáöÝñïí èá'÷åé êáé ï ôñüðïò ðïõ èá äéï÷åôåõôïýí áðü Ìåë & ×ïíôñü ôá ðïóÜ ôïõò óôéò ðáå (êáé óå ðïéÝò ðáå). Ç äéìÝñá, Üëëùóôå, ðñïâëÝðåôáé íá ìðåé óôï ìáíßêé..
ÁíáìÝíù êáé ôéò ðñïåêôÜóåéò áõôÞò ôçò êßíçóçò. Ç ëßãäá Ý÷åé êÜèå Ýííïìï óõìöÝñïí íá æçôÞóåé/áðáéôÞóåé ðñÜãìáôá ôüóï áðü ôçí ðïñíüâá üóï êáé áð'ôçí öéöá. Ï ó÷ïëéáóìüò åðß ôïõ ñéðëÝé & ïé ðáñáôçñçôÝò åßíáé áãêÜèéá ðïõ ðñÝðåé íá êïðïýí áð'ôç ñßæá.
πέτρινα χρόνια σ'ολάκερο το γαβριστάν
ΦΟΡΤΣΑ ΠΑΟΚΑΡΑ

Offline @stron@ut

  • Αποστολή
  • **
  • Posts: 392
Απ: Iβάν Σαββίδης
« Reply #5455 on: October 23, 2016, 23:05:31 »
βγάλε ανακοίνωση να νιώσεις καλύτερα
πέτρινα χρόνια σ'ολάκερο το γαβριστάν
ΦΟΡΤΣΑ ΠΑΟΚΑΡΑ

Offline Vorious

  • Αλλαγή
  • ***
  • Posts: 3935
Απ: Iβάν Σαββίδης
« Reply #5456 on: October 23, 2016, 23:15:54 »
αυτοι να σε γλεντανε και συ να χαχανας

ειπαμε και ΠΑΟΚ να μην ημουνα παλι ΠΑΟΚ θα μουνα

Offline rabbitweed

  • Αλλαγή
  • ***
  • Posts: 4134
Απ: Iβάν Σαββίδης
« Reply #5457 on: October 23, 2016, 23:17:10 »
υπαρχει videο με αρετόπουλο να λέει αν ξαναγίνει διακοπή. ΒΡΕΙΤΕ ΤΟ ΣΤΗΝ ΠΑΕΙ ΚΑΙ ΤΕΛΕΙΩΝΕΤΕ

Offline savage republic

  • Βασικός
  • ****
  • Posts: 11326
Απ: Iβάν Σαββίδης
« Reply #5458 on: October 23, 2016, 23:26:02 »
Πονάει ο κώλος σου, χαΪβάν; Εμείς τι φταίμε για την ανυπαρξία σου; Χίλιες φορές με κλεφτοθόδωρο να κατέβαινα κάτω.

Offline skyclad4

  • Αλλαγή
  • ***
  • Posts: 5637
Απ: Iβάν Σαββίδης
« Reply #5459 on: October 23, 2016, 23:28:07 »
Λιγα τα λογια για τον μεγα χορηγο και καναλαρχη. Χωρις αυτον θα ημασταν αρουλης
Στον κοσμο αλλος κανενας